見聞錄 – 連續一個月的每天 Brianstorming

老闆由於自己自卑的關係,不允許員工做任何不是自己提出來的事情。但自己可能有點受到星座的影響,是非常優柔寡斷的個性,無法決定到底要做什麼,因此員工每天都很閒。

老闆在知道目前虛擬貨幣的市況不好,因此斷念原本想做的虛擬貨幣ETF產品,轉而朝向最近流行的 STO,Securities Token Offering,其實原本應該是產品部門做的事情,研究並且決定方向,但老闆自己因為無法決定,又很擔心員工沒做事,因此叫全公司的員工一起 Brianstorming。

事實是這樣的,這個東西如果有人想得出非常好的想法,老實說他就可以自己創業了,或是他可以進大公司擔任要職了,雄霸等員工就是想不出來,才只能屈就在這樣的小地方。

但老闆一意孤行,找來一堆的英文文章要大家閱讀並且交報告。不只是產品部門,連工程師都被拉下水。雄霸花了半小時閱讀了一下這些文章,老實說內容都差不多,甚至還有重複的文章,表示老闆其實自己都沒有看過。

終於開始了第一次的 Brianstorming,雄霸為了表示自己有在做事情,還做了一個簡報檔案,簡報的內容其實就是說明,STO其實就是從房地產的群眾募資而來,因為房地產一開始要做建案的時候,需要大量資金,之前都是從銀行等大機構來借貸,但現在可以採用跟群眾募資的方式來做,至於發行出去的憑證,可有三種: 債卷、可轉換股權的債卷、股票,分別有不同的利息或是可期待的股利作為誘因。原本以為這樣就解決問題,大家不應該再花時間在 Brianstorming,而應該開始執行做一個 PoC 就好。

沒想到隔天老闆又繼續找大家 Brianstorming ,更扯的是說前一天有人沒有聽到,因此同樣的內容必須又再來一次。產品的 PM GL 受命做了一個簡報檔,綜合大家的想法,但也沒能脫離雄霸說的那三種憑證。

只有更扯沒有最扯,再隔天老闆竟然又說他有些不懂的地方,硬是又拖著產品的 PM GL ,要他再跟大家說明一次, GL 只好再拿著同一份簡報繼續說明。

隔天繼續進行著毫無意義的 Brainstorming ,大家都江郎才盡了,雄霸開始選擇不參加這種浪費時間的會議。

下一週開始更誇張了,變成全員會議,讓所有的人參與並又在聽 GL 講解一次。就這樣繼續下去毫無止盡的 Brainstorming 。

最終,雄霸在一次其他的會議上終於直接發表意見,請老闆直接開始做 PoC ,停止這種 Brainstorming 。才結束了這個無止盡的 Brainstorming。

見聞錄 – 適得其反的激勵人心之員工想的跟老闆不一樣

老闆對於激勵人心這塊,也是相當讓雄霸欽佩,能夠讓員工有不同的解讀,原本是要激勵士氣變成讓員工不信任。不過這也符合這裡的特性,就是老闆的決策二選一的時候完全會選擇錯誤的一方。

這封信發送的時間,在老闆的三大愛將中的兩位: 設計師 JF、工程師 SW 都提出離職的時候,當時 JF 已經跟老闆老闆娘鬧翻,SW 正被慰留中。老闆覺得這樣算離職潮,因此發出了這封信,但其實他不知道,接下來還有兩位過兩週就會提了,另外,他自己常說溝通最好是面對面,用文字只有 10% 的效果,結果他自己用最沒效果的溝通方式。不過一樣這符合老闆的特性。

激勵信件 – 1
激勵信件 – 2

一樣請原諒老闆的沒有邏輯以及看不懂的英文夾雜,雄霸稍微解析一下這封信件的內容。

第一段:
老闆是要說: 沒有你們這些工程師沒關係。
員工認為: 好吧,以後不需要我們了,因為你準備外包我們的工作。

第二段:
老闆是要說: 我們前景看好,路線多,不會受到影響。
員工認為: FO好新,不知道是幹嘛的。其他寫的東西跟原本要做的一模一樣呀。

第三段:
老闆是要說: 反正我們拿案子就好,其他不用做,沒有你們沒關係。
員工認為: 這跟第一段一樣呀,跟我們說兩次的意思是強調以後不需要我們了。

第四段:
老闆是要說: 我們比起其他區塊鏈團隊很有優勢。
員工認為: 原來除了新詞 FO,他還要做 VC,那之前不是說錢多不用找 VC 都是假的嗎? 日本部分從來都沒聽過原來又一個新東西。

第五段:
老闆是要說: 老闆自己安慰自己,現在的低潮不算什麼,我以前也是這樣。
員工認為: 老闆根本不懂為什麼員工要離職耶,他只會安慰自己沒有解決問題。

第六段:
老闆是要說: 現在年輕人都不一樣,所以不是我管理問題。
員工認為: 老闆是要說年輕人爛不耐操這樣就離職就是,根本不知道真正的問題呀。

第七段:
老闆是要說: 公司很好的,大家跟我留下來可以分好處。這些新專案都是花我的錢,我原本不需要做這些事情,靠舊的多好賺,你們要知足惜福。
員工認為: 新創的確是可以有高回報但是也高風險。老闆這些新專案賣不好又不是我們的錯,你自己每天改來改去又強迫大家照你的蠢想法執行才是主因呀。

第八段:
老闆是要說: 我有 FO 、 VC 這些王牌耶,未來是很好的。
員工認為: FO 、 VC 講兩次了,看來這是未來重心。然後講到技術團隊採購,意思很明顯公司內部以後不保留技術人員了。

第九段:
老闆是要說: 好吧,薪水我會開始調整。
員工認為: 這段最有用呀,你說的喔,半年要調整一次喔。這段我們會記錄下來。

FYI 段:
老闆是要說: 這兩位老人都是我叫他們走的,因為他們沒用。
員工認為: 以為我們不知道真正的狀況嗎?你就是用完即丟,還要強調你叫他們不用來,拜託,是人家不要來了你每天還求人家回來勒。

雄霸當然覺得這超級糟糕的,不發還好,發出來完全就是趕員工去找外面的工作。

雄霸有點技癢,如果是雄霸的話會怎麼做呢?
第一是不用發信,先開一個全員大會說明,之後再發信,把對員工的承諾寫下來當作證明。
第二是先說明他們離職的原因,然後提出改善方法的建議,尋求員工的意見來做改善方法的決定。不一定是只能靠加薪,讓員工做一些員工自己相信有意義的事情才是最重要的。
最後雄霸喜歡在全員大會呼口號,跟籃球隊一樣,大家圍起來,口號必須是跟每個人切身有關,跟公司無關沒關係,因為個人好公司就會好。
重點都在於要誠實的面對跟溝通,好跟不好都講,然後就事論事,其他多的不談免得模糊焦點。

見聞錄 – 老闆老闆娘圍攻外籍設計師

老闆原先有三大愛將,分別是工程師 SW、設計師 JF、產品經理 FL。搞到現在只剩下產品經理 FL,而他也在找工作面試中,而其他兩名都是跟老闆不歡而散,雄霸非常佩服老闆這種功力,愛將到最後也是負氣離職,當然不用說其他的員工,沒有一個是平順的離開的。

香港籍的設計師 JF,雄霸非常佩服,因為不只老闆,他同時還要面對更可怕的老闆娘,因為老闆娘自認為主管設計跟翻譯、工讀生。老闆娘對於設計是既不懂又要插手。

JF 是 2017.11 到職,因此快到 2018.9 的時候,就有跟當時的團隊主管雄霸爭取要調薪,雄霸認為每年固定某個時間調整薪水是很正常的,至少有個績效評比的系統制度,讓大家知道調薪並不是隨時爭取,而是要遵循這個制度。

雄霸跟 JF 一起協作,找出了外面其他公司類似位置的薪水幅度,並說明 JF 做了多少事情,因此多少的調整比例是比較合理的,當然雄霸只給了一個建議範圍,最終要調整多少一定是老闆的決定。

雄霸最希望建立的是制度,這樣公司才能長久延續下去,但遺憾的是老闆首先反對了這個制度,也沒什麼原因,應該說他講的都不是什麼正常的原因。想當然的, JF 的調薪他也打了回票。

過了一兩個月,由於另一個設計師 EW 負氣離開,這時候設計師只剩下 JF 一個人。沒想到這時候老闆娘突然說要幫 JF 加薪,而且是原先預期的兩倍之多。JF 雖然高興,但也開始加速找外面的工作,原因很簡單,老闆跟老闆娘是沒有制度的,他們今天需要你,他們高興,員工就加薪,今天如果反過來,覺得你可以被取代,惹怒他們,馬上就會趕走你。

JF 的設計,也是一直被外行的老闆娘刁難,最好笑的例子就是萬聖節卡片。
雄霸: 這個設計請問哪裡不好
老闆娘: 有點平
雄霸: 是版型問題還是顏色的風格問題
老闆娘: 我也不知道,就有點平,不是老闆會喜歡的
雄霸: 老闆昨天有發一個範例,我們來看一下,這個是動畫不是平面喔,所以老闆想要做動畫嗎?
老闆娘: 我也不知道,但反正他不會喜歡
最後結果問老闆,改顏色成為淺色就好了,又要管又不知道目的,讓人覺得愚蠢好可憐。

老闆跟老闆娘最喜歡叫設計做的事情,就是設計這些節慶的卡片,還有老闆自己圖像的Line,以及名片。可參見以下老闆的 Line 貼圖。

老闆的 Line 貼圖

雄霸當然覺得一點意義都沒有,我們可是金融科技公司,設計師最重要的工作應該是設計出可以吸引使用者來用的介面的產品服務,重點是使用者覺得好用,而不是老闆跟老闆娘喜歡怎麼樣就怎麼樣。

JF 在經過這些忍耐之後,終於找到外面其他公司的工作了。由於知道老闆跟老闆娘的個性,決定用比較極端的方式,依照勞基法的規定在時效前發出通知信件,而不是先跟老闆老闆娘商量。

發出信後,當然一開始老闆跟老闆娘有點訝異,先約談了一下,老闆追問是要去哪一家,當然 JF 不願意說,老闆威脅他要找律師看面試的時候有沒有透露公司機密,想當然這是不可能的事情,接下來就有趣了,老闆另外約了 JF ,說要給他調薪,但怎麼調都不會到新公司願意給的水準。

談判破裂之後,JF 做好了交接工作,也開會跟大家說明他的交接工作,接下來需要取得離職證明,由於 JF 是外籍,需要這個辦理工作簽證。這時的確 JF 做得不夠聰明,他在交接會議上拿出來要老闆娘簽名給他,老闆娘當面拒絕,說這是老闆的決定。

隔天早上, JF 不放棄的去找老闆,關門後談了什麼不得而知,根據 JF 轉述,他就是說,我要離開了,請給我離職證明,老闆這時開始跟他說面試時可能有把公司的機密給別的公司,需要找律師,也不確定他交接有沒有做完,不能給離職證明,這時 JF 想離開,因為覺得無法溝通,開門後,老闆很情緒化的說,我不會給你離職證明,而且要找律師來看你的交接工作是不是完整,你週四下午來。 JF 一向好脾氣,這時也火大了,門打開的狀況說,歡迎你找,我都做好交接工作了,這時老闆可能覺得有點難看,他說你關門,JF 應該就是要給他難看,因此在門口跟老闆互嗆了好幾句。所以當天下午 JF 找了他的主管去把辦公室的磁卡消磁,東西全部收完,然後當天晚上老闆竟然發在全公司的群組以下的話:

老闆威脅設計師 Line 對話

當然我們就不追究老闆的爛英文,雄霸常常看不懂的。

這件事情就非常僵,所幸 JF 去問了台北市勞動局,外國人換工作的時候,如果前公司不發離職證明,是前公司犯法,也可以請新公司協助辦理工作簽證,這段期間不需要離境。這也剛好提供給外籍員工一個參考。

JF 放心了之後,也沒有跟老闆老闆娘聯絡,直到十一月底,另一名愛將 SW 工程師遞辭呈的事件解救了 JF,由於 SW 原本要離職,老闆還拿 JF 的事情出來說。

由於後來 SW 跟老闆達成協議,決定留下來,老闆的心情非常好,另外 JF 本來就沒什麼問題,老闆說要找律師也是說說,根本沒有找,就叫 JF 來辦手續,也給他離職證明,事件結束。

愛將都懷恨離去非常不簡單,設計師又加上外籍真的是最辛苦了,在這樣的環境下能夠生存,雄霸對 JF 至上最高的敬意。

見聞錄 – 老闆開了55個群組之公司只有18人

老闆以沒有工作效率聞名,溝通非常混亂,喜歡開不同群組來溝通,公司分明最多時也只有 18 個人,硬是開了 4 個平台、共 55 個群組,非常佩服。而且他到最後也只固定用 3~4 個群組跟大家溝通,或是再新開群組。

截至 2018.12.20 為止,他的群組分佈如下: Slack 34 個群組、Line 8 個群組、微信 7 個群組、Telegram 6 個群組。

Slack Groups
Line Groups
WeChat Groups
Telegram Groups

每個群組說實在的,只差不到一兩個人,更有趣的是,他之後會再把其他人加入同一個群組,最後的結果,就是所有的群組裡面的組成成員都一模一樣。

再加上原本會使用的 Email,導致大家常發生,明明記得有在某個群組說過,但不記得哪一個群組內,因此得花很多時間找出哪個平台的哪個群組,又因為群組實在太多,員工只能一個一個群組檢查到底有什麼事情要找,然後又因為老闆娘嚴格管理出勤時間,員工下班後會完全關閉跟工作有關的通訊軟體,這衍生出另一個問題,就是臨時有問題的時候不會有人管老闆發的訊息。

更好笑的是老闆整天都在吹噓說好的溝通他最懂,應該是要 70% 當面,20% 說,10% 文字,但他大部分都是文字。

雄霸離開公司後,剝奪了老闆最愛的踢人離開群組,自行離開之後才發現,原來還有1x個沒有被統計到,真的是三條線。

離職學習 – 用完即丟的慣老闆親身經歷

雄霸再度成為無業遊民,這一次是被趕走的。當然自己也覺得很神奇,或許老天覺得這樣比較有趣,雄霸也只好繼續檢討並且往前走。但是記錄下這次的經驗。

原本雄霸是在2017.3.8.加入了酷比令公司,是做藍牙相關產品的公司。負責的業務是行銷、業務、產品設計企劃 (UX/UI)。加入的主要動力是因為 CEO Samson 陳紹俊,是雄霸的老朋友,以前曾經是同事,另外在2017年原本要去的商業周刊突然發生了到職前一天不要的問題,因此雄霸緊急找到這個工作,而且由於公司預算問題,只拿了之前薪水的三分之一就答應來了。雄霸必須要有彈性的上班時間,才能照顧不到一歲的熊仔,又是老朋友開的公司,應該沒有問題,這是主要選擇的原因。

公司背景是由一家歷史悠久的上市公司 聯光通信 出資93%,其他股份由公司 CEO 及團隊、還有一些朋友的出資所組成。這樣的股東架構也造成了之後的問題。

聯光通信原本是穩定的公司,但在2017年開始經歷了股市禿鷹狙擊,之後市場派獲勝入主,更換董事長之後,新任董事長不打算繼續投資子公司,因此我們也做好了準備解散團隊。

在到處跟合作夥伴宣告公司即將結束的同時,收到了不同的意見,其中有兩個公司的想法影響了原本的決定。

第一個是日本的通路合作夥伴,B-Lab,他們是日本三大電信商的通路Bell Park的子公司,實力非常雄厚。對於產品品質很滿意的他們,提出了或許可以用下訂單或是入資的方式讓公司繼續生存下去。

第二個是CEO的Mentor,Brian 林鍾東,他是原 Motorola 的架構師,並擔任過光寶的生產主管,現在自己經營一個基金,他提出了願意承接解散後的公司團隊,但想要換方向。

在收到這兩方的意見之後,原本的決定就改為,先讓舊公司酷比令解散,這樣才能讓原本依附在酷比令的專利沒有實體,再由 Brian 出資成立新公司,使用原本的專利繼續進行開發,另外開發出的新產品由 B-Lab 承諾每月固定金額訂單以產生現金流。

雄霸接到 Brian 指示,試算製作了一個公司現金流提案給日本客人,承諾若公司成立,雄霸以及部門內的行銷經理跟設計師都可以得到調薪。雄霸因此花了好幾週時間完成。

接下來跟日本客人約定好了到美國參加 CES 展的時候談判,希望日本客人承諾可以每個月下固定金額的單子。兩位長官,Samson and Brian 都說了,其實去 CES 最重要的任務就是談下這個案子。

由於雄霸本身住過東京兩年,尤其擅長居酒屋日文,因次主要負責跟日本客人談判的就是雄霸。在 CES 的第一天,雄霸由於之前就跟日本社長有良好溝通互動,其實陪客人抽煙的5分鐘內,日本客人就答應了所有條件。

CES 期間,雄霸還有意外的收穫,碰到了億萬富翁 Mark Cuban 來我們攤位。

回到台灣,雄霸當然心情很好,終於可以回復之前的薪水水準因為日本客人答應了。但由於老闆把除了軟體開發的工程師以外的人都裁掉了,雄霸得兼顧生產相關的工作。之前推出的群眾募資專案成功的關係,雄霸只能每天去位於新豐的工廠監工,甚至到最後幾天來不及的時候,雄霸也只能兼任作業員,跟大家一起在工廠趕工。

結果到農曆過年的前三天,雄霸做到晚上終於完成,連夜把做好的成品自己開車運回台北,才來得及寄出去給參加群眾募資的買家。

過完年,Brian 來台北,經過討論後,雄霸才發現原來薪水是跟原本一模一樣,並沒有像這兩位領導所說的可以回到來這家公司之前的水準,雄霸當然生氣,但由於每天忙著進行舊公司的結算以及新公司的計畫,並沒有什麼時間去跟他們吵。

舊公司的結束工作進行中,新公司的成立工作也開始了。但這時候,雄霸突然被 Brian 約談了,然後直接被解職,離職日就訂在三天之後。

雄霸恍然大悟,原來 Brian 算計過了,沒有人的狀態,是需要雄霸把工作都完成,另外,這時候並沒有勞基法的保護,所以也無法去爭取。然後,原來他就是這種爛老闆,把人用完就丟掉,這也呼應了,找雄霸去談的早上已經安排了其他人面試。閒雄霸貴就是。

發生的當天,雖然雄霸很憤怒,但該做的事情還是要做,協力廠商的 PM 們因為有革命感情,先買了一些禮物送給他們,很惡劣的是,Samson and Brian 原本還要雄霸隔天再去工廠,把人砍掉還要凹到最後一刻,當然雄霸這時拒絕了,接下來利用隔天時間備份電腦,還給公司。

雄霸的 member 在從 Brian 那裡知道事情後,還回來責怪雄霸,要離職都沒有先講,原來 Brian 跟大家說雄霸是自願走的,雄霸這時非常不爽。開始思考有沒有報復的方法。

剛好此時,日本社長也來台灣,跟雄霸出去喝酒時,也說 Brian 都說雄霸是自己離開的,雄霸比較感動的是,日本社長說,不然他去跟 Brian 說,叫他跟雄霸道歉讓雄霸回到公司吧,雄霸當然不可能這樣做,但心領了。

雄霸發現一個可以讓新公司死亡的方法,就是去找舊公司的母公司新任董事長,告訴他們 Brian and Samson 的計畫,勸說他們保留舊公司,這樣專利不能被新公司使用,由於那位董事長非常討厭 Samson,保留公司的費用又很便宜,應該是非常可行的。

比較有趣的是,雄霸在憤怒中,不知道為什麼,當時看到社群媒體的文章,卻剛好都是講到如何對付小人,裡面的解決方法都一模一樣,就是不要理他們,雄霸覺得,或許是老天在指引,既然知道他們是小人,那就不要有任何接觸了。

當然現在說到還是有點火氣,但或許,這就是必須要經歷的旅程,這樣想,就好多了,畢竟人生是自己的呀。

商業周刊面試奇遇記

商業周刊要轉型數位化非常困難,在尋找對的人的地方就出現猶豫,無法適應數位化人才需求,只想找符合原本紙本媒體屬性的人。出爾反爾是執行長領導上的問題,導致沒有數位型人才敢來這裡,對於紙本媒體數位化,有以下想法:
* 利用紙本優勢增加線上觸及人數
* 減少紙本訂閱贈品等開銷
* 利用資訊不對等維持或增加紙本廣告營收
* 重新整理CRM真正應用大數據
* 將文章視為歌曲的長尾理論
* 參考音樂產業,轉型以體驗為主要付費型態

以下說明我去商業周刊的面試奇遇記,單純說明事實不評斷,也不討拍不用安慰,歡迎罵我不過不用罵商業周刊。

事件
2016.11.30 第一次與執行長/管理部副總面試
談到一些對於紙本與線上的想法聊得很愉快,但執行長接下來一個月不在台灣,另外我需要跟家人討論是否留在台灣工作所以決議12月底再聊

2016.12.28 第二次與執行長面試
更深入的討論目前問題及想法,由於我之前換一堆工作的記錄,執行長希望我可以承諾在這裡工作2年

2017.1.9 與外商人格特質分析公司韋萊韜悅總經理討論測驗結果
聽說是高階主管才需要的測驗,之後聽說這個人格特質建議公司不要用我

2017.1.10 與執行長/人事部協理下午茶面試
確認我想在這裡工作並願意承諾兩年不動

2017.1.11 人事部協理電話確認錄取

2017.1.19 整天會議
確認聘用內容/與管理部副總討論組織/交接行銷工作/參加顧客運營中心2017目標會議

2017.1.20 早上參加行銷週會
會議結束後執行長要求要在2.2進公司一下交接,2.3我說有事拒絕了進公司工作

2017.1.24 收到聘書並回覆

2017.2.2 進行公司規定的就業體檢,但後來想起今天忘了進公司工作
人事部經理與執行長特助下午打電話來詢問,剛好由於體檢關係沒有接到電話,後來回撥
– 執行長特助說早上會議取消,應該沒有什麼大問題,下午就開始跟他用Line討論某一專案。
– 人事部經理是說會再與執行長/管理部副總討論需要來開會的時間。

2017.2.3
– 人事部經理詢問是否能進公司,回覆本日無法進公司開會
– 收到取消聘任通知郵件,內容沒有原因,只有說明經過反覆考慮決定取消聘任

2017.2.5 完全不知道原因的狀態,我寫了一封長信給人事部門詢問原因是未進公司還是找到別人還是薪資問題

2017.2.6 人事部協理打電話來道歉,他2.2/2.3請假不在公司
– 主因是執行長不滿2.2我沒進公司
– 協理覺得這樣只發一個郵件通知很有問題
– 協理覺得花了這麼多時間面試結果因為一天溝通有問題取消很有問題
– 協理自己一週後也要離職

反省
– 自己沒有把2.2要進公司這件事情記錄下來導致取消聘任發生,完全是自己的錯誤
– 自己沒辦法就不應該答應在到職日之前去上班開會,不應該被對方凹一下就答應
– 自己白癡到不相信之前的觀察及朋友來的建議說,老闆是要求下屬100%配合的類型,不論什麼原因叫你到你馬上就要到
– 自己白癡覺得這裡沒有內鬥與派系,後來聽到的,很多人不爽我進來瓜分資源
思考
– 這跟結婚前反悔一樣,在法律上完全沒有問題,不過可以不尊重人到這個程度我很佩服,尤其這是商業報導權威的媒體公司,我需要的也只是給個原因讓我知道為何取消,就這樣而已,不理解為何會覺得只要發個郵件事情就可以平順的解決呢
– 花了這麼多時間精力面試,結果因為一個溝通不良就決定取消,是不是還不如趕快先進來試用看看,不行馬上換的方式有效率呢
– 我很不了解在到職日之前就要我一直去上班開會的行為,如果我可以到職日前就開始工作,那我到職日肯定會往前挪,這樣對我自己來說早點拿薪水也比較理想,訂定到職日就是要在之前把雜事都做完,之後才能專心工作不是嗎

結語
– 沒去這個工作最可惜的是我有好多想法想要改變這個行業
* 利用紙本優勢增加線上觸及人數
* 減少紙本訂閱贈品等開銷
* 利用資訊不對等維持或增加紙本廣告營收
* 重新整理CRM真正應用大數據
* 將文章視為歌曲的長尾理論
* 參考音樂產業,轉型以體驗為主要付費型態
– 老婆說塞翁失馬,還好還沒到職就發現領導及組織的問題,也或許下一個更好的馬上就來,無論如何,現在有最重要的家人陪伴就好了

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剖腹前準備-待產包

依據台大的注意事項,裡面一定要帶的是 衛生棉、看護墊、紙褲、衛生紙、美容膠、束腹帶、臉盆、拖鞋、個人盥洗用具、換洗衣物 (最好是前開式有鈕扣的套裝或寬鬆衣物至少兩套)、以及出院時新生兒身上要穿的衣服或包巾。實際上我們還帶了嬰兒油跟乳液給熊仔洗澡後塗上。
建議帶一個行李箱,最大20吋,比較方便攜帶。

很快就到了熊媽要剖腹、熊仔要出生的日子,熊媽早早就準備好了待產包,準備帶去台大了。由於之後馬上接著坐月子中心,所以需要的東西也有一些重複的,雄霸跟熊媽是分成兩份,打算先帶一個行李箱去台大,之後再帶另一個去坐月子中心。

首先應該先看一定要帶到台大的待產包的規定內容,依據台大的注意事項,裡面一定要帶的是 衛生棉、看護墊、紙褲、衛生紙、美容膠、束腹帶、臉盆、拖鞋、個人盥洗用具、換洗衣物 (最好是前開式有鈕扣的套裝或寬鬆衣物至少兩套)、以及出院時新生兒身上要穿的衣服或包巾。

剖腹生產住院注意事項

熊媽實際上準備的就是這一個20″行李箱裡面的東西,除了上述的物品以外,實際上還帶了嬰兒油,因為參考網上其他的媽媽,有人會帶這個在新生兒洗澡後幫他塗上,免得太乾。

 

剖腹住院準備用品

 

洗衣機清潔研究及廠商分享

清洗洗衣機需要知道是直筒型還是滾筒型,另外還有直筒但是加上脫水烘衣功能。
直筒型大約 NTD1,500,需要約 2小時,滾筒型大約 NTD3,500~4,000,需要約 4小時。
直筒型的廠商選擇很多,包括鳳姐、劉展瑋、信義居家、洗樂多黃國汶、阿Jim、愛麗潔、隆鈦。
滾筒型的廠商就比較少,包括信義居家、隆鈦。
如果是Sanyo AWD-1268ST的話,只有隆鈦可以清洗。

雄霸也是經過熊媽提醒後,才發現清潔洗衣機的重要。洗衣機如果乾淨的話,就不怕熊仔穿著髒髒的衣服而生病。趁著熊仔出生之前,雄霸與熊媽就決定要來清潔洗衣機。

開始研究清潔洗衣機之後,才發現裡面有很多的學問。最終我們是選擇了隆鈦水電,這是因為找到的廠商裡面只有他們可以清潔熊家的三洋洗衣機 Sanyo AWD-1268ST。並不是因為價格或是其他的因素。

找廠商,跟大家想的一樣,雄霸熊媽是先問朋友裡面有沒有人曾經清潔過的,另外由於清潔洗衣機不是大家每幾年就會做的事情,為了增加選擇的範圍,我們也有上網去尋找相關知識。

基本上結論就是,直筒型大約 NTD1,500,需要約 2小時,滾筒型大約 NTD3,500~4,000,需要約 4小時

最後問到的跟網路上找到的就是下面的列表:

朋友推薦:

  1. 鳳姐工作室
    朋友找來的,不過不洗滾筒型,只洗直筒型
  2. 劉展瑋 0915-739733
    這個朋友家裡的洗衣機是直筒型的,我有打電話給這位阿瑋詢問過,他是很客氣有禮貌的,回覆的速度也很快,只可惜不洗滾筒型,只清潔直筒型。

 

劉展瑋清洗洗衣機

 

網路上找到的:

  1. 李先生 0983-166179
    打電話詢問是說有洗滾筒式,不過可能因為太忙,挑地區,不洗大直地區
    維修保養項目: 烘衣機 電視機 電冰箱 洗衣機 冷氣空調
    服務地區:台北市 新北市
  2. 信義居家
    就是不動產仲介的信義房屋推出的服務,但基本上他們只是出個名字,之後再轉包給其他的水電公司,熊媽猜測他們只賺仲介的費用,因此應該會比其他家貴,不過雄霸查詢過後覺得還好。 
    方案A:清新潔淨型
    機型                                  價格                                        服務地區
    直立式洗衣機                  1,700 元/台 (原$1,900)     雙北、桃園、新竹、苗栗縣、台中
    直立式 (有烘衣功能)     2,200 元/台 (原$2,500)     雙北、桃園、新竹、苗栗縣、台中
    滾筒式 (有烘衣功能)     3,500 元/台 (原$3,900)     雙北、桃園、台中
    說明: 專業家電維修人員拆裝後,由專業家事清潔人員進行清洗及殺菌滅毒。清潔時間約 2.5 ~ 4.5 小時。
     
    方案B:醫療級加值型
    優惠期間:2016.10.07-2016.12.31
    機型                                  價格                                        服務地區
    直立式洗衣機                  1,999 元/台 (原$2,500)     新竹以北皆可服務,惟滾筒式洗衣機的清洗,桃園縣市需另加300元油資,新竹縣市需另加500元油資。
    直立式 (有烘衣功能)     2,399 元/台 (原$3,000)
    滾筒式 (有烘衣功能)     3,999 元/台 (原$4,200)
    說明: 由專業技師拆裝清潔後,以100ppm的高濃度消毒藥水進行「醫療級消毒滅菌」
    業界唯一投保損害賠償責任險
    何謂「醫療級消毒」:
    -使用國內外公認最新一代的消毒成分-二氧化氯,獲國際衛生組織WHO推薦的消毒殺菌劑。
    -保證濃度在100ppm以上,數秒內即具良好殺菌效果。
    -無毒不刺激皮膚,不會形成致癌物。
    清潔直立式時間約1.5~4小時、滾筒式約3~6小時。

    ✽ 以上A、B方案皆採預約制,請於一週以前預約,並含一個月保固期。

  3. 洗樂多: 0975-259-799 黃國汶
    有下Google 關鍵字廣告,不過聯絡過後發現他只洗直筒型,不洗滾筒型。
    也可以透過Line跟他聯絡,ID就是電話號碼。
  4. 阿Jim專業滾筒式直立式洗衣機清洗專門家: 0955-527-409 Jim

    FB上找到的,不過也是因為沒有滾筒型而不考慮。

    「$1700 國際、聲寶、三洋、LG、日立、東芝、大同、東元、三菱」 「$1900 美製惠爾普」 「$2500 日立直立式洗脫烘」 其他未列入廠牌另議⋯⋯

     
  5. 愛麗潔
    有下Google 關鍵字廣告,不過後來沒有打電話去問,因為打了好幾通電話終於找到可以洗雄霸家裡三洋洗衣機的就懶得打了。 

    直立式 NTD1,580
    滾筒式 NTD3,580

  6. 隆鈦水電行: 張建隆 0935-477-808
    後來是選擇這一家,因為只有他們有清洗雄霸家裡的Sanyo AWD-1268ST,雖然不能全部拆解,這個雄霸沒有去驗證是不是大家都不能拆解,不過中間過程跟結果還算滿意。最終花費 NTD3,500。台北市內湖區康樂街150號2F
    Line: johnchang477808
    FB: 隆鈦水電

 

洗衣機清潔-熊仔誕生前準備

小嬰兒出生前,要把洗衣機清潔完成,我們需要清洗的是三洋滾筒洗衣機 Sanyo AWD-1268ST,有洗脫烘的三合一功能。
這台外觀上應該會判斷它是直筒型,但詢問過才知道,這個算是滾筒型。直筒跟滾筒由於拆解安裝的技術不同,價格跟時間也是十萬八千里。
隆鈦水電。價格是 NTD3,500,花費時間約 3小時。

小嬰兒要誕生前,有很多的準備工作,其中一項就是需要好好的把洗衣機清潔一下,像是熊媽就嫌雄霸比較髒,之後就會將熊媽、熊仔跟雄霸的衣服分開洗。

雄霸家裡的洗衣機,是結婚的時候購買的,由熊媽指定的三洋滾筒洗衣機 Sanyo AWD-1268ST,這台在當時是非常暢銷的機種,有洗脫烘的三合一功能。

一開始為了要找到專門清理洗衣機的水電公司,老實說花了很多力氣,因為像是這台,外觀上應該會判斷它是直筒型,但詢問了相關廠商才知道,這個算是滾筒型。直筒跟滾筒由於拆解安裝的技術不同,價格跟時間也是十萬八千里。

輾轉詢問了五六家廠商後才找到這家隆鈦水電,他們是問到唯一有在處理這台機器的廠商,其他的廠商一聽到這個型號就放棄了。

這次的價格是 NTD3,500,花費時間約 3小時。

 

師傅說,由於這台設計是十年前的設計,零件非常複雜,與一般不同,如果全部拆解的話時間可能會花非常的長,另外組裝回去後的平衡等,需要特殊的機器來做校正,因此也只能同意拆到這個程度了。

也因為拆的程度不像其他機型可以拆到裡面的圓筒可以拿出來清洗,所以師傅改採用很多不同大小的刷子來伸進機器裡面刷洗代替。

 

Sanyo AWD 1268ST 拆解清洗

 

清洗之前的照片很抱歉忘了拍,不過拆開一部分之後就可以清楚看到裡面的骯髒。像是圓筒與外殼之間也是有很多灰塵。

 

Sanyo AWD 1268ST 拆解細部

 

這個部分就非常明顯了,把圓筒的側蓋拆開了之後,發現裡面有一大堆累積的灰塵,不過如同師傅說的,這部分由於拆不下來,會改用刷子來刷洗清潔。

 

Sanyo AWD 1268ST 拆解細部

 

師傅說能夠拆解就是到這樣,把上面的蓋子都拆解下來,然後用刷子清洗。

 

Sanyo AWD 1268ST 拆解清洗

 

經過了三小時之後,洗衣機終於清洗完成,師傅最後還會用洗衣機內建的清洗洗衣機來確認測試組裝回去後是不是一切正常。

 

Sanyo AWD 1268ST 內裡

 

師傅也有細心的清洗外殼,盡量刷乾淨了。

 

Sanyo AWD 1268ST 外觀

 

隆鈦水電 – 國家乙級技術士檢定合格

張建隆 0935-477-808

台北市內湖區康樂街150號2F

Line: johnchang477808
FB: 隆鈦水電

馬英九是不是好總統? 都是期待管理的問題

好不好,是一個相對的比較,跟自己的承諾或是跟其他相同位置的人比較。比較結果馬英九算是一個爛總統,因為自己的633競選宣言不只沒有實現,連一半都不到,另外是跟陳水扁比較,除了還不知道有沒有貪污這一點以外,竟然可以在有大量資源下做得更差。



選戰結束,很多人討論的是,究竟馬英九是不是一個好總統,包含陳文茜等還特別撰寫了文章為他辯護,聲稱歷史會還他一個公道,其實解這個問題非常簡單,就像企業或是球隊總教練究竟稱不稱職的檢驗辦法一樣。

我認為好不好,是一個相對的比較,有兩個主要的比較級因素來判斷,第一是跟自己的承諾來比較,第二是跟其他相同位置的人比較,因此我們可以從這兩個因素分別來做分析。

1. 跟自己的承諾來比較:
如果跟原先承諾,或是說預期來比較而結果比較好,那就是好,反之,比預期的差,大家就會說這糟糕透了。這個道理很簡單,就像預期中華棒球隊不管什麼賽事都會打贏中國棒球隊,但是萬一輸了,即使是世界盃拿到第一名也會被批評得要死,反之,如果中華足球隊踢贏中國足球隊,那一定會成為大新聞,因為大家都知道我們足球很弱,沒有抱持任何希望。

而很遺憾的,在我們的選舉之中,充斥著用謊言創造大家的期待來騙取選票,選上後射後不理的狀況,因此也可以說幾乎所有的總統、立法委員等都是不好的、爛的,因為幾乎沒有人能夠做到當初選民預期的結果。

回過頭來看馬英九競選期間的633政見為2008年中華民國總統選舉時,所提出的主要政見及競選口號。馬英九陣營在2008年1月15日發表經濟政策白皮書,其中提到四大承諾,即:

i. 計畫投資愛台十二建設2兆6500億元,每年提供12萬工作機會。
ii. 平均每年經濟成長率6%。
iii. 失業率降至3%以下。
vi. 2016年平均國民所得達3萬美元。

馬英九在2008年2月24日總統大選辯論會上公開答覆「若達不到目標(使勞工收入提高至GDP一定佔比)是否願捐出未來四年總統任期一半的薪水」之提問時表示,若貧富差距沒有縮到6倍以下(非屬633政見)的話,「捐款沒問題」。他在2011年坦承633沒達成,也拒捐半薪,有媒體和網友卻抨擊這樣是不守承諾。

這不只百分之百沒有做到,連一半可能都沒有,想當然爾他是沒有做到自己的承諾,也距離大家對他的期望有很大的落差,這裡可以斷言他是不好的總統。

另一方面可以看看當時大家對他的預期,當時口號是”馬上好”,在已經不能再爛的狀態下,其實包括極左派的我在內,也覺得他應該是躺著幹都可以讓國家變得更好,國會絕對多數,加上之前大部分的行政官僚菁英都在他掌握之中,完全沒有理由做的差,在大家對他期望很高的狀態下,做成這樣,應該毋庸置疑是算做的爛的。

2. 跟其他相同或相似位置的來比較:
最能夠相比的應該就是他的前後任,後面的蔡英文由於才剛開始,比較難判斷她之後的評價,應該著重於跟前任的陳水扁相比。

陳水扁當時的主張是清流政治,希望進行較大的政治改革,這方面的確政黨輪替也會讓既得利益者得到輪替,減少一些黑箱、黑金政治,但他過於取巧喜歡欺騙的個性,也造成了很多反效果,例如要全民共生政府,但屢次欺騙宋楚瑜、連戰,說好了暫時不決定核四問題,在連戰一離開總統府馬上宣布停建,跟宋楚瑜講好會談要保密,一離開馬上告訴媒體,這些地方上面也是沒有履行承諾。不過當時的確台灣比較大的問題是在政治上面,政治上面的確做了一些改變。

經濟部分,人民從沒有特別的期待,一直到發現中國的追趕、台灣自己內鬥的影響,經濟急速的惡化,這時開始,原先期望的經濟沒有比較大的改變這一點,就開始得到民眾的注意了,因為變得比原本預期的差太多,因此也造成之後對於馬英九從經濟上面改善台灣的期望。

私德部分,這是他最差的地方,收賄的部分,真虧他之前還批評別人黑金,自己還不是有做,而且做得更多,另外,前面提到過的屢次欺騙連宋也是作為一個總統最爛的表現。

總而言之,跟陳水扁相比,馬英九應該還是比較爛的總統,因為第一次政黨輪替,人民期待較多的是政治上面的改革,另一方面,的確陳水扁一直面臨著朝小野大的國會少數局面,與馬英九所有資源都在手上的狀況不同。

結論: 馬英九算是一個爛總統,不過如同前面說過的,這都是比較級的,當陳水扁出現18%支持度時,大家應該覺得夠爛了,沒想到馬英九的9.2%還可以超越他,或許日後還會有更差的總統出現,到時說不定馬英九就變成了一個好總統也說不定。不過當然希望天佑台灣,之後每個總統都能是比較好一點的總統。

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