老闆對於激勵人心這塊，也是相當讓雄霸欽佩，能夠讓員工有不同的解讀，原本是要激勵士氣變成讓員工不信任。不過這也符合這裡的特性，就是老闆的決策二選一的時候完全會選擇錯誤的一方。
這封信發送的時間，在老闆的三大愛將中的兩位: 設計師 JF、工程師 SW 都提出離職的時候，當時 JF 已經跟老闆老闆娘鬧翻，SW 正被慰留中。老闆覺得這樣算離職潮，因此發出了這封信，但其實他不知道，接下來還有兩位過兩週就會提了，另外，他自己常說溝通最好是面對面，用文字只有 10% 的效果，結果他自己用最沒效果的溝通方式。不過一樣這符合老闆的特性。
一樣請原諒老闆的沒有邏輯以及看不懂的英文夾雜，雄霸稍微解析一下這封信件的內容。
第一段:
老闆是要說: 沒有你們這些工程師沒關係。
員工認為: 好吧，以後不需要我們了，因為你準備外包我們的工作。
第二段:
老闆是要說: 我們前景看好，路線多，不會受到影響。
員工認為: FO好新，不知道是幹嘛的。其他寫的東西跟原本要做的一模一樣呀。
第三段:
老闆是要說: 反正我們拿案子就好，其他不用做，沒有你們沒關係。
員工認為: 這跟第一段一樣呀，跟我們說兩次的意思是強調以後不需要我們了。
第四段:
老闆是要說: 我們比起其他區塊鏈團隊很有優勢。
員工認為: 原來除了新詞 FO，他還要做 VC，那之前不是說錢多不用找 VC 都是假的嗎? 日本部分從來都沒聽過原來又一個新東西。
第五段:
老闆是要說: 老闆自己安慰自己，現在的低潮不算什麼，我以前也是這樣。
員工認為: 老闆根本不懂為什麼員工要離職耶，他只會安慰自己沒有解決問題。
第六段:
老闆是要說: 現在年輕人都不一樣，所以不是我管理問題。
員工認為: 老闆是要說年輕人爛不耐操這樣就離職就是，根本不知道真正的問題呀。
第七段:
老闆是要說: 公司很好的，大家跟我留下來可以分好處。這些新專案都是花我的錢，我原本不需要做這些事情，靠舊的多好賺，你們要知足惜福。
員工認為: 新創的確是可以有高回報但是也高風險。老闆這些新專案賣不好又不是我們的錯，你自己每天改來改去又強迫大家照你的蠢想法執行才是主因呀。
第八段:
老闆是要說: 我有 FO 、 VC 這些王牌耶，未來是很好的。
員工認為: FO 、 VC 講兩次了，看來這是未來重心。然後講到技術團隊採購，意思很明顯公司內部以後不保留技術人員了。
第九段:
老闆是要說: 好吧，薪水我會開始調整。
員工認為: 這段最有用呀，你說的喔，半年要調整一次喔。這段我們會記錄下來。
FYI 段:
老闆是要說: 這兩位老人都是我叫他們走的，因為他們沒用。
員工認為: 以為我們不知道真正的狀況嗎？你就是用完即丟，還要強調你叫他們不用來，拜託，是人家不要來了你每天還求人家回來勒。
雄霸當然覺得這超級糟糕的，不發還好，發出來完全就是趕員工去找外面的工作。
雄霸有點技癢，如果是雄霸的話會怎麼做呢？
第一是不用發信，先開一個全員大會說明，之後再發信，把對員工的承諾寫下來當作證明。
第二是先說明他們離職的原因，然後提出改善方法的建議，尋求員工的意見來做改善方法的決定。不一定是只能靠加薪，讓員工做一些員工自己相信有意義的事情才是最重要的。
最後雄霸喜歡在全員大會呼口號，跟籃球隊一樣，大家圍起來，口號必須是跟每個人切身有關，跟公司無關沒關係，因為個人好公司就會好。
重點都在於要誠實的面對跟溝通，好跟不好都講，然後就事論事，其他多的不談免得模糊焦點。