工作效率 Archives - 小熊廢話

見聞錄 – 半天時間從10人座位換成8人座位只為了視覺效果

補班的星期六 2018.12.22，老闆跟老闆娘再次展現他們沒有下限的智慧。早上就開始進行了桌椅的重整，直到中午完成，這個工作動員了全公司的人，當然除了老闆之外，因為他如果要跟員工一起做這件事，無法凸顯他身為老闆的優越感。

早在一週多前，雄霸就覺得奇怪，因為老闆娘開始拿著尺在測量辦公室內部的桌椅長度，當時雄霸還想說，該不會終於清醒了，要退租這個貴的要命的辦公室，準備專心來做產品。事實證明是雄霸想太多，個性是最難改的。

週六這一天，早上新買的桌板來了，令人訝異的是，跟原本的桌板差不多，寬度一樣、顏色一樣、只差在長度有約 40% 的差別。

在老闆娘的指揮下，大家開始拆除舊桌板，另兩三個人則是將拆下來的桌腳鎖在新的桌板上面，所以應該是要換新的配置，而不是退租辦公室。好吧，這樣也可以，或許是新的 BU 跟生意的關係需要新配置。

老闆娘還需要耍威風一下，拿起電鑽拆裝桌腳，講其他人都不會做很遜，不過可能員工都已經習慣了，甚至還需要自己做爛一點讓老闆娘享受當老闆的威風。另外，由於大家根本不知道要做的目的以及事前也沒有編組，全部都是現場臨時開始自動自發地做，無形中浪費了非常多的時間。

裝上去的時候雄霸真的傻眼，因為原本是一個大桌板，中間搭配 2 ~ 3 個櫃子，可以給三個人用，新的部分是一個桌板搭配一個櫃子，給一個人用，然後不知道是計算錯誤還是為了省錢，還有兩個人的桌板沒有新的只好用舊的，這樣的專案管理，就是號稱公司COO的老闆娘做的。

最終成果如照片所示，可惜雄霸沒有及早知道這次的目的，忘了將之前的照片拍下來，總之，原本一排 5 人，兩排 10 人，變成現在的狀況，一排 4 人，兩排 8 人，顏色跟原本一模一樣。

雄霸懶得問老闆跟老闆娘了，反正得到的答案一定是因為視覺效果很重要，所以要做這樣跟原本沒什麼差別的改變，因為位置不能空太多。但正常人都會想到，那用原本的桌子，隔開大一點就好了不是嗎？此外，視覺效果對正常人來說都不重要吧，要談合作或是投資應該都是看公司本質不是嗎？又不是參加電玩展會因為 Showgirl 去那個攤位多留一下。

最後總計，花了新買的桌板的錢、所有員工一個半天時間、浪費了原本可用的舊桌板，得到老闆覺得無價的視覺效果。

見聞錄 – 一塊布減少兩小時工作量

2018.12.11 本日最佳作品，老闆娘因為一塊布當場發飆，老闆因為要安撫老闆娘整個下午都不在，真是浪費工作效率的最好示範。

許久以前敝公司的第一任設計師 SS，在2016年左右離職的時候忘了帶走一塊布，這塊布就被老闆娘放在儲藏室裡面的櫃子上面，已經一年多了吧。

老闆的前第一愛將，全端工程師 SW，在2018.12.10離職的時候，將這塊布帶走了，由於是跟老闆談判破裂的狀態下離開，因此匆匆忙忙的收拾了所有東西帶走。

老闆娘在下午整理儲藏室的時候發現他的愛布不見了，詢問愛將萬能工具人 FL，FL回覆說 SW 帶走了，因為設計師 SS 托他帶走。老闆娘勃然大怒，說寧可丟掉也不願意給出去，理由是當初那個布是禮盒的外包裝，應該算作公司資產。

老闆娘氣沖沖的離開辦公室的結果，就是老闆也只好離開去安慰老闆娘，就這樣因為一塊布，兩人離開辦公室2小時。還好最終似乎有安慰成功，老闆獨自回到辦公室內。

這塊布原來是效率殺手神器，但雄霸道行太淺無法得知，提供給大家看看。

這只是老闆老闆娘跟所有離職員工搞到不歡而散的其中一篇而已。

見聞錄 – 連續一個月的每天 Brianstorming

老闆由於自己自卑的關係，不允許員工做任何不是自己提出來的事情。但自己可能有點受到星座的影響，是非常優柔寡斷的個性，無法決定到底要做什麼，因此員工每天都很閒。

老闆在知道目前虛擬貨幣的市況不好，因此斷念原本想做的虛擬貨幣ETF產品，轉而朝向最近流行的 STO，Securities Token Offering，其實原本應該是產品部門做的事情，研究並且決定方向，但老闆自己因為無法決定，又很擔心員工沒做事，因此叫全公司的員工一起 Brianstorming。

事實是這樣的，這個東西如果有人想得出非常好的想法，老實說他就可以自己創業了，或是他可以進大公司擔任要職了，雄霸等員工就是想不出來，才只能屈就在這樣的小地方。

但老闆一意孤行，找來一堆的英文文章要大家閱讀並且交報告。不只是產品部門，連工程師都被拉下水。雄霸花了半小時閱讀了一下這些文章，老實說內容都差不多，甚至還有重複的文章，表示老闆其實自己都沒有看過。

終於開始了第一次的 Brianstorming，雄霸為了表示自己有在做事情，還做了一個簡報檔案，簡報的內容其實就是說明，STO其實就是從房地產的群眾募資而來，因為房地產一開始要做建案的時候，需要大量資金，之前都是從銀行等大機構來借貸，但現在可以採用跟群眾募資的方式來做，至於發行出去的憑證，可有三種: 債卷、可轉換股權的債卷、股票，分別有不同的利息或是可期待的股利作為誘因。原本以為這樣就解決問題，大家不應該再花時間在 Brianstorming，而應該開始執行做一個 PoC 就好。

沒想到隔天老闆又繼續找大家 Brianstorming ，更扯的是說前一天有人沒有聽到，因此同樣的內容必須又再來一次。產品的 PM GL 受命做了一個簡報檔，綜合大家的想法，但也沒能脫離雄霸說的那三種憑證。

只有更扯沒有最扯，再隔天老闆竟然又說他有些不懂的地方，硬是又拖著產品的 PM GL ，要他再跟大家說明一次， GL 只好再拿著同一份簡報繼續說明。

隔天繼續進行著毫無意義的 Brainstorming ，大家都江郎才盡了，雄霸開始選擇不參加這種浪費時間的會議。

下一週開始更誇張了，變成全員會議，讓所有的人參與並又在聽 GL 講解一次。就這樣繼續下去毫無止盡的 Brainstorming 。

最終，雄霸在一次其他的會議上終於直接發表意見，請老闆直接開始做 PoC ，停止這種 Brainstorming 。才結束了這個無止盡的 Brainstorming。

見聞錄 – 老闆開了55個群組之公司只有18人

老闆以沒有工作效率聞名，溝通非常混亂，喜歡開不同群組來溝通，公司分明最多時也只有 18 個人，硬是開了 4 個平台、共 55 個群組，非常佩服。而且他到最後也只固定用 3~4 個群組跟大家溝通，或是再新開群組。

截至 2018.12.20 為止，他的群組分佈如下: Slack 34 個群組、Line 8 個群組、微信 7 個群組、Telegram 6 個群組。

每個群組說實在的，只差不到一兩個人，更有趣的是，他之後會再把其他人加入同一個群組，最後的結果，就是所有的群組裡面的組成成員都一模一樣。

再加上原本會使用的 Email，導致大家常發生，明明記得有在某個群組說過，但不記得哪一個群組內，因此得花很多時間找出哪個平台的哪個群組，又因為群組實在太多，員工只能一個一個群組檢查到底有什麼事情要找，然後又因為老闆娘嚴格管理出勤時間，員工下班後會完全關閉跟工作有關的通訊軟體，這衍生出另一個問題，就是臨時有問題的時候不會有人管老闆發的訊息。

更好笑的是老闆整天都在吹噓說好的溝通他最懂，應該是要 70% 當面，20% 說，10% 文字，但他大部分都是文字。

雄霸離開公司後，剝奪了老闆最愛的踢人離開群組，自行離開之後才發現，原來還有1x個沒有被統計到，真的是三條線。