商業周刊要轉型數位化非常困難，在尋找對的人的地方就出現猶豫，無法適應數位化人才需求，只想找符合原本紙本媒體屬性的人。出爾反爾是執行長領導上的問題，導致沒有數位型人才敢來這裡，對於紙本媒體數位化，有以下想法:
* 利用紙本優勢增加線上觸及人數
* 減少紙本訂閱贈品等開銷
* 利用資訊不對等維持或增加紙本廣告營收
* 重新整理CRM真正應用大數據
* 將文章視為歌曲的長尾理論
* 參考音樂產業，轉型以體驗為主要付費型態
以下說明我去商業周刊的面試奇遇記，單純說明事實不評斷，也不討拍不用安慰，歡迎罵我不過不用罵商業周刊。
事件
2016.11.30 第一次與執行長/管理部副總面試
談到一些對於紙本與線上的想法聊得很愉快，但執行長接下來一個月不在台灣，另外我需要跟家人討論是否留在台灣工作所以決議12月底再聊
2016.12.28 第二次與執行長面試
更深入的討論目前問題及想法，由於我之前換一堆工作的記錄，執行長希望我可以承諾在這裡工作2年
2017.1.9 與外商人格特質分析公司韋萊韜悅總經理討論測驗結果
聽說是高階主管才需要的測驗，之後聽說這個人格特質建議公司不要用我
2017.1.10 與執行長/人事部協理下午茶面試
確認我想在這裡工作並願意承諾兩年不動
2017.1.11 人事部協理電話確認錄取
2017.1.19 整天會議
確認聘用內容/與管理部副總討論組織/交接行銷工作/參加顧客運營中心2017目標會議
2017.1.20 早上參加行銷週會
會議結束後執行長要求要在2.2進公司一下交接，2.3我說有事拒絕了進公司工作
2017.1.24 收到聘書並回覆
2017.2.2 進行公司規定的就業體檢，但後來想起今天忘了進公司工作
人事部經理與執行長特助下午打電話來詢問，剛好由於體檢關係沒有接到電話，後來回撥
– 執行長特助說早上會議取消，應該沒有什麼大問題，下午就開始跟他用Line討論某一專案。
– 人事部經理是說會再與執行長/管理部副總討論需要來開會的時間。
2017.2.3
– 人事部經理詢問是否能進公司，回覆本日無法進公司開會
– 收到取消聘任通知郵件，內容沒有原因，只有說明經過反覆考慮決定取消聘任
2017.2.5 完全不知道原因的狀態，我寫了一封長信給人事部門詢問原因是未進公司還是找到別人還是薪資問題
2017.2.6 人事部協理打電話來道歉，他2.2/2.3請假不在公司
– 主因是執行長不滿2.2我沒進公司
– 協理覺得這樣只發一個郵件通知很有問題
– 協理覺得花了這麼多時間面試結果因為一天溝通有問題取消很有問題
– 協理自己一週後也要離職
反省
– 自己沒有把2.2要進公司這件事情記錄下來導致取消聘任發生，完全是自己的錯誤
– 自己沒辦法就不應該答應在到職日之前去上班開會，不應該被對方凹一下就答應
– 自己白癡到不相信之前的觀察及朋友來的建議說，老闆是要求下屬100%配合的類型，不論什麼原因叫你到你馬上就要到
– 自己白癡覺得這裡沒有內鬥與派系，後來聽到的，很多人不爽我進來瓜分資源
思考
– 這跟結婚前反悔一樣，在法律上完全沒有問題，不過可以不尊重人到這個程度我很佩服，尤其這是商業報導權威的媒體公司，我需要的也只是給個原因讓我知道為何取消，就這樣而已，不理解為何會覺得只要發個郵件事情就可以平順的解決呢
– 花了這麼多時間精力面試，結果因為一個溝通不良就決定取消，是不是還不如趕快先進來試用看看，不行馬上換的方式有效率呢
– 我很不了解在到職日之前就要我一直去上班開會的行為，如果我可以到職日前就開始工作，那我到職日肯定會往前挪，這樣對我自己來說早點拿薪水也比較理想，訂定到職日就是要在之前把雜事都做完，之後才能專心工作不是嗎
結語
– 沒去這個工作最可惜的是我有好多想法想要改變這個行業
* 利用紙本優勢增加線上觸及人數
* 減少紙本訂閱贈品等開銷
* 利用資訊不對等維持或增加紙本廣告營收
* 重新整理CRM真正應用大數據
* 將文章視為歌曲的長尾理論
* 參考音樂產業，轉型以體驗為主要付費型態
– 老婆說塞翁失馬，還好還沒到職就發現領導及組織的問題，也或許下一個更好的馬上就來，無論如何，現在有最重要的家人陪伴就好了
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