見聞錄 – 老闆開了55個群組之公司只有18人

老闆以沒有工作效率聞名,溝通非常混亂,喜歡開不同群組來溝通,公司分明最多時也只有 18 個人,硬是開了 4 個平台、共 55 個群組,非常佩服。而且他到最後也只固定用 3~4 個群組跟大家溝通,或是再新開群組。

截至 2018.12.20 為止,他的群組分佈如下: Slack 34 個群組、Line 8 個群組、微信 7 個群組、Telegram 6 個群組。

Slack Groups
Slack Groups
Line Groups
Line Groups
WeChat Groups
WeChat Groups
Telegram Groups
Telegram Groups

每個群組說實在的,只差不到一兩個人,更有趣的是,他之後會再把其他人加入同一個群組,最後的結果,就是所有的群組裡面的組成成員都一模一樣。

再加上原本會使用的 Email,導致大家常發生,明明記得有在某個群組說過,但不記得哪一個群組內,因此得花很多時間找出哪個平台的哪個群組,又因為群組實在太多,員工只能一個一個群組檢查到底有什麼事情要找,然後又因為老闆娘嚴格管理出勤時間,員工下班後會完全關閉跟工作有關的通訊軟體,這衍生出另一個問題,就是臨時有問題的時候不會有人管老闆發的訊息。

更好笑的是老闆整天都在吹噓說好的溝通他最懂,應該是要 70% 當面,20% 說,10% 文字,但他大部分都是文字。

雄霸離開公司後,剝奪了老闆最愛的踢人離開群組,自行離開之後才發現,原來還有1x個沒有被統計到,真的是三條線。

離職學習 – 用完即丟的慣老闆親身經歷

雄霸再度成為無業遊民,這一次是被趕走的。當然自己也覺得很神奇,或許老天覺得這樣比較有趣,雄霸也只好繼續檢討並且往前走。但是記錄下這次的經驗。

原本雄霸是在2017.3.8.加入了酷比令公司,是做藍牙相關產品的公司。負責的業務是行銷、業務、產品設計企劃 (UX/UI)。加入的主要動力是因為 CEO Samson 陳紹俊,是雄霸的老朋友,以前曾經是同事,另外在2017年原本要去的商業周刊突然發生了到職前一天不要的問題,因此雄霸緊急找到這個工作,而且由於公司預算問題,只拿了之前薪水的三分之一就答應來了。雄霸必須要有彈性的上班時間,才能照顧不到一歲的熊仔,又是老朋友開的公司,應該沒有問題,這是主要選擇的原因。

公司背景是由一家歷史悠久的上市公司 聯光通信 出資93%,其他股份由公司 CEO 及團隊、還有一些朋友的出資所組成。這樣的股東架構也造成了之後的問題。

聯光通信原本是穩定的公司,但在2017年開始經歷了股市禿鷹狙擊,之後市場派獲勝入主,更換董事長之後,新任董事長不打算繼續投資子公司,因此我們也做好了準備解散團隊。

在到處跟合作夥伴宣告公司即將結束的同時,收到了不同的意見,其中有兩個公司的想法影響了原本的決定。

第一個是日本的通路合作夥伴,B-Lab,他們是日本三大電信商的通路Bell Park的子公司,實力非常雄厚。對於產品品質很滿意的他們,提出了或許可以用下訂單或是入資的方式讓公司繼續生存下去。

第二個是CEO的Mentor,Brian 林鍾東,他是原 Motorola 的架構師,並擔任過光寶的生產主管,現在自己經營一個基金,他提出了願意承接解散後的公司團隊,但想要換方向。

在收到這兩方的意見之後,原本的決定就改為,先讓舊公司酷比令解散,這樣才能讓原本依附在酷比令的專利沒有實體,再由 Brian 出資成立新公司,使用原本的專利繼續進行開發,另外開發出的新產品由 B-Lab 承諾每月固定金額訂單以產生現金流。

雄霸接到 Brian 指示,試算製作了一個公司現金流提案給日本客人,承諾若公司成立,雄霸以及部門內的行銷經理跟設計師都可以得到調薪。雄霸因此花了好幾週時間完成。

接下來跟日本客人約定好了到美國參加 CES 展的時候談判,希望日本客人承諾可以每個月下固定金額的單子。兩位長官,Samson and Brian 都說了,其實去 CES 最重要的任務就是談下這個案子。

由於雄霸本身住過東京兩年,尤其擅長居酒屋日文,因次主要負責跟日本客人談判的就是雄霸。在 CES 的第一天,雄霸由於之前就跟日本社長有良好溝通互動,其實陪客人抽煙的5分鐘內,日本客人就答應了所有條件。

CES 期間,雄霸還有意外的收穫,碰到了億萬富翁 Mark Cuban 來我們攤位。

Mark Cuban and Pete in CES

回到台灣,雄霸當然心情很好,終於可以回復之前的薪水水準因為日本客人答應了。但由於老闆把除了軟體開發的工程師以外的人都裁掉了,雄霸得兼顧生產相關的工作。之前推出的群眾募資專案成功的關係,雄霸只能每天去位於新豐的工廠監工,甚至到最後幾天來不及的時候,雄霸也只能兼任作業員,跟大家一起在工廠趕工。

結果到農曆過年的前三天,雄霸做到晚上終於完成,連夜把做好的成品自己開車運回台北,才來得及寄出去給參加群眾募資的買家。

過完年,Brian 來台北,經過討論後,雄霸才發現原來薪水是跟原本一模一樣,並沒有像這兩位領導所說的可以回到來這家公司之前的水準,雄霸當然生氣,但由於每天忙著進行舊公司的結算以及新公司的計畫,並沒有什麼時間去跟他們吵。

舊公司的結束工作進行中,新公司的成立工作也開始了。但這時候,雄霸突然被 Brian 約談了,然後直接被解職,離職日就訂在三天之後。

雄霸恍然大悟,原來 Brian 算計過了,沒有人的狀態,是需要雄霸把工作都完成,另外,這時候並沒有勞基法的保護,所以也無法去爭取。然後,原來他就是這種爛老闆,把人用完就丟掉,這也呼應了,找雄霸去談的早上已經安排了其他人面試。閒雄霸貴就是。

發生的當天,雖然雄霸很憤怒,但該做的事情還是要做,協力廠商的 PM 們因為有革命感情,先買了一些禮物送給他們,很惡劣的是,Samson and Brian 原本還要雄霸隔天再去工廠,把人砍掉還要凹到最後一刻,當然雄霸這時拒絕了,接下來利用隔天時間備份電腦,還給公司。

雄霸的 member 在從 Brian 那裡知道事情後,還回來責怪雄霸,要離職都沒有先講,原來 Brian 跟大家說雄霸是自願走的,雄霸這時非常不爽。開始思考有沒有報復的方法。

剛好此時,日本社長也來台灣,跟雄霸出去喝酒時,也說 Brian 都說雄霸是自己離開的,雄霸比較感動的是,日本社長說,不然他去跟 Brian 說,叫他跟雄霸道歉讓雄霸回到公司吧,雄霸當然不可能這樣做,但心領了。

雄霸發現一個可以讓新公司死亡的方法,就是去找舊公司的母公司新任董事長,告訴他們 Brian and Samson 的計畫,勸說他們保留舊公司,這樣專利不能被新公司使用,由於那位董事長非常討厭 Samson,保留公司的費用又很便宜,應該是非常可行的。

比較有趣的是,雄霸在憤怒中,不知道為什麼,當時看到社群媒體的文章,卻剛好都是講到如何對付小人,裡面的解決方法都一模一樣,就是不要理他們,雄霸覺得,或許是老天在指引,既然知道他們是小人,那就不要有任何接觸了。

當然現在說到還是有點火氣,但或許,這就是必須要經歷的旅程,這樣想,就好多了,畢竟人生是自己的呀。

商業周刊面試奇遇記

商業周刊要轉型數位化非常困難,在尋找對的人的地方就出現猶豫,無法適應數位化人才需求,只想找符合原本紙本媒體屬性的人。出爾反爾是執行長領導上的問題,導致沒有數位型人才敢來這裡,對於紙本媒體數位化,有以下想法:
* 利用紙本優勢增加線上觸及人數
* 減少紙本訂閱贈品等開銷
* 利用資訊不對等維持或增加紙本廣告營收
* 重新整理CRM真正應用大數據
* 將文章視為歌曲的長尾理論
* 參考音樂產業,轉型以體驗為主要付費型態

以下說明我去商業周刊的面試奇遇記,單純說明事實不評斷,也不討拍不用安慰,歡迎罵我不過不用罵商業周刊。

事件
2016.11.30 第一次與執行長/管理部副總面試
談到一些對於紙本與線上的想法聊得很愉快,但執行長接下來一個月不在台灣,另外我需要跟家人討論是否留在台灣工作所以決議12月底再聊

2016.12.28 第二次與執行長面試
更深入的討論目前問題及想法,由於我之前換一堆工作的記錄,執行長希望我可以承諾在這裡工作2年

2017.1.9 與外商人格特質分析公司韋萊韜悅總經理討論測驗結果
聽說是高階主管才需要的測驗,之後聽說這個人格特質建議公司不要用我

2017.1.10 與執行長/人事部協理下午茶面試
確認我想在這裡工作並願意承諾兩年不動

2017.1.11 人事部協理電話確認錄取

2017.1.19 整天會議
確認聘用內容/與管理部副總討論組織/交接行銷工作/參加顧客運營中心2017目標會議

2017.1.20 早上參加行銷週會
會議結束後執行長要求要在2.2進公司一下交接,2.3我說有事拒絕了進公司工作

2017.1.24 收到聘書並回覆

2017.2.2 進行公司規定的就業體檢,但後來想起今天忘了進公司工作
人事部經理與執行長特助下午打電話來詢問,剛好由於體檢關係沒有接到電話,後來回撥
– 執行長特助說早上會議取消,應該沒有什麼大問題,下午就開始跟他用Line討論某一專案。
– 人事部經理是說會再與執行長/管理部副總討論需要來開會的時間。

2017.2.3
– 人事部經理詢問是否能進公司,回覆本日無法進公司開會
– 收到取消聘任通知郵件,內容沒有原因,只有說明經過反覆考慮決定取消聘任

2017.2.5 完全不知道原因的狀態,我寫了一封長信給人事部門詢問原因是未進公司還是找到別人還是薪資問題

2017.2.6 人事部協理打電話來道歉,他2.2/2.3請假不在公司
– 主因是執行長不滿2.2我沒進公司
– 協理覺得這樣只發一個郵件通知很有問題
– 協理覺得花了這麼多時間面試結果因為一天溝通有問題取消很有問題
– 協理自己一週後也要離職

反省
– 自己沒有把2.2要進公司這件事情記錄下來導致取消聘任發生,完全是自己的錯誤
– 自己沒辦法就不應該答應在到職日之前去上班開會,不應該被對方凹一下就答應
– 自己白癡到不相信之前的觀察及朋友來的建議說,老闆是要求下屬100%配合的類型,不論什麼原因叫你到你馬上就要到
– 自己白癡覺得這裡沒有內鬥與派系,後來聽到的,很多人不爽我進來瓜分資源
思考
– 這跟結婚前反悔一樣,在法律上完全沒有問題,不過可以不尊重人到這個程度我很佩服,尤其這是商業報導權威的媒體公司,我需要的也只是給個原因讓我知道為何取消,就這樣而已,不理解為何會覺得只要發個郵件事情就可以平順的解決呢
– 花了這麼多時間精力面試,結果因為一個溝通不良就決定取消,是不是還不如趕快先進來試用看看,不行馬上換的方式有效率呢
– 我很不了解在到職日之前就要我一直去上班開會的行為,如果我可以到職日前就開始工作,那我到職日肯定會往前挪,這樣對我自己來說早點拿薪水也比較理想,訂定到職日就是要在之前把雜事都做完,之後才能專心工作不是嗎

結語
– 沒去這個工作最可惜的是我有好多想法想要改變這個行業
* 利用紙本優勢增加線上觸及人數
* 減少紙本訂閱贈品等開銷
* 利用資訊不對等維持或增加紙本廣告營收
* 重新整理CRM真正應用大數據
* 將文章視為歌曲的長尾理論
* 參考音樂產業,轉型以體驗為主要付費型態
– 老婆說塞翁失馬,還好還沒到職就發現領導及組織的問題,也或許下一個更好的馬上就來,無論如何,現在有最重要的家人陪伴就好了

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剖腹前準備-待產包

依據台大的注意事項,裡面一定要帶的是 衛生棉、看護墊、紙褲、衛生紙、美容膠、束腹帶、臉盆、拖鞋、個人盥洗用具、換洗衣物 (最好是前開式有鈕扣的套裝或寬鬆衣物至少兩套)、以及出院時新生兒身上要穿的衣服或包巾。實際上我們還帶了嬰兒油跟乳液給熊仔洗澡後塗上。
建議帶一個行李箱,最大20吋,比較方便攜帶。

很快就到了熊媽要剖腹、熊仔要出生的日子,熊媽早早就準備好了待產包,準備帶去台大了。由於之後馬上接著坐月子中心,所以需要的東西也有一些重複的,雄霸跟熊媽是分成兩份,打算先帶一個行李箱去台大,之後再帶另一個去坐月子中心。

首先應該先看一定要帶到台大的待產包的規定內容,依據台大的注意事項,裡面一定要帶的是 衛生棉、看護墊、紙褲、衛生紙、美容膠、束腹帶、臉盆、拖鞋、個人盥洗用具、換洗衣物 (最好是前開式有鈕扣的套裝或寬鬆衣物至少兩套)、以及出院時新生兒身上要穿的衣服或包巾。

剖腹生產住院注意事項
剖腹生產住院注意事項

熊媽實際上準備的就是這一個20″行李箱裡面的東西,除了上述的物品以外,實際上還帶了嬰兒油,因為參考網上其他的媽媽,有人會帶這個在新生兒洗澡後幫他塗上,免得太乾。

 

剖腹住院準備用品
剖腹住院準備用品

 

洗衣機清潔研究及廠商分享

清洗洗衣機需要知道是直筒型還是滾筒型,另外還有直筒但是加上脫水烘衣功能。
直筒型大約 NTD1,500,需要約 2小時,滾筒型大約 NTD3,500~4,000,需要約 4小時。
直筒型的廠商選擇很多,包括鳳姐、劉展瑋、信義居家、洗樂多黃國汶、阿Jim、愛麗潔、隆鈦。
滾筒型的廠商就比較少,包括信義居家、隆鈦。
如果是Sanyo AWD-1268ST的話,只有隆鈦可以清洗。

雄霸也是經過熊媽提醒後,才發現清潔洗衣機的重要。洗衣機如果乾淨的話,就不怕熊仔穿著髒髒的衣服而生病。趁著熊仔出生之前,雄霸與熊媽就決定要來清潔洗衣機。

開始研究清潔洗衣機之後,才發現裡面有很多的學問。最終我們是選擇了隆鈦水電,這是因為找到的廠商裡面只有他們可以清潔熊家的三洋洗衣機 Sanyo AWD-1268ST。並不是因為價格或是其他的因素。

找廠商,跟大家想的一樣,雄霸熊媽是先問朋友裡面有沒有人曾經清潔過的,另外由於清潔洗衣機不是大家每幾年就會做的事情,為了增加選擇的範圍,我們也有上網去尋找相關知識。

基本上結論就是,直筒型大約 NTD1,500,需要約 2小時,滾筒型大約 NTD3,500~4,000,需要約 4小時

最後問到的跟網路上找到的就是下面的列表:

朋友推薦:

  1. 鳳姐工作室
    朋友找來的,不過不洗滾筒型,只洗直筒型
  2. 劉展瑋 0915-739733
    這個朋友家裡的洗衣機是直筒型的,我有打電話給這位阿瑋詢問過,他是很客氣有禮貌的,回覆的速度也很快,只可惜不洗滾筒型,只清潔直筒型。

 

劉展瑋清洗洗衣機
劉展瑋清洗洗衣機

 

網路上找到的:

  1. 李先生 0983-166179
    打電話詢問是說有洗滾筒式,不過可能因為太忙,挑地區,不洗大直地區
    維修保養項目: 烘衣機 電視機 電冰箱 洗衣機 冷氣空調
    服務地區:台北市 新北市
  2. 信義居家
    就是不動產仲介的信義房屋推出的服務,但基本上他們只是出個名字,之後再轉包給其他的水電公司,熊媽猜測他們只賺仲介的費用,因此應該會比其他家貴,不過雄霸查詢過後覺得還好。 

    方案A:清新潔淨型
    機型                                  價格                                        服務地區
    直立式洗衣機                  1,700 元/台 (原$1,900)     雙北、桃園、新竹、苗栗縣、台中
    直立式 (有烘衣功能)     2,200 元/台 (原$2,500)     雙北、桃園、新竹、苗栗縣、台中
    滾筒式 (有烘衣功能)     3,500 元/台 (原$3,900)     雙北、桃園、台中
    說明: 專業家電維修人員拆裝後,由專業家事清潔人員進行清洗及殺菌滅毒。清潔時間約 2.5 ~ 4.5 小時。
     
    方案B:醫療級加值型
    優惠期間:2016.10.07-2016.12.31
    機型                                  價格                                        服務地區
    直立式洗衣機                  1,999 元/台 (原$2,500)     新竹以北皆可服務,惟滾筒式洗衣機的清洗,桃園縣市需另加300元油資,新竹縣市需另加500元油資。
    直立式 (有烘衣功能)     2,399 元/台 (原$3,000)
    滾筒式 (有烘衣功能)     3,999 元/台 (原$4,200)
    說明: 由專業技師拆裝清潔後,以100ppm的高濃度消毒藥水進行「醫療級消毒滅菌」
    業界唯一投保損害賠償責任險
    何謂「醫療級消毒」:
    -使用國內外公認最新一代的消毒成分-二氧化氯,獲國際衛生組織WHO推薦的消毒殺菌劑。
    -保證濃度在100ppm以上,數秒內即具良好殺菌效果。
    -無毒不刺激皮膚,不會形成致癌物。
    清潔直立式時間約1.5~4小時、滾筒式約3~6小時。

    ✽ 以上A、B方案皆採預約制,請於一週以前預約,並含一個月保固期。

  3. 洗樂多: 0975-259-799 黃國汶
    有下Google 關鍵字廣告,不過聯絡過後發現他只洗直筒型,不洗滾筒型。
    也可以透過Line跟他聯絡,ID就是電話號碼。
  4. 阿Jim專業滾筒式直立式洗衣機清洗專門家: 0955-527-409 Jim

    FB上找到的,不過也是因為沒有滾筒型而不考慮。

    「$1700 國際、聲寶、三洋、LG、日立、東芝、大同、東元、三菱」 「$1900 美製惠爾普」 「$2500 日立直立式洗脫烘」 其他未列入廠牌另議⋯⋯

     
  5. 愛麗潔
    有下Google 關鍵字廣告,不過後來沒有打電話去問,因為打了好幾通電話終於找到可以洗雄霸家裡三洋洗衣機的就懶得打了。 

    直立式 NTD1,580
    滾筒式 NTD3,580

  6. 隆鈦水電行: 張建隆 0935-477-808
    後來是選擇這一家,因為只有他們有清洗雄霸家裡的Sanyo AWD-1268ST,雖然不能全部拆解,這個雄霸沒有去驗證是不是大家都不能拆解,不過中間過程跟結果還算滿意。最終花費 NTD3,500。台北市內湖區康樂街150號2F
    Line: johnchang477808
    FB: 隆鈦水電

 

洗衣機清潔-熊仔誕生前準備

小嬰兒出生前,要把洗衣機清潔完成,我們需要清洗的是三洋滾筒洗衣機 Sanyo AWD-1268ST,有洗脫烘的三合一功能。
這台外觀上應該會判斷它是直筒型,但詢問過才知道,這個算是滾筒型。直筒跟滾筒由於拆解安裝的技術不同,價格跟時間也是十萬八千里。
隆鈦水電。價格是 NTD3,500,花費時間約 3小時。

小嬰兒要誕生前,有很多的準備工作,其中一項就是需要好好的把洗衣機清潔一下,像是熊媽就嫌雄霸比較髒,之後就會將熊媽、熊仔跟雄霸的衣服分開洗。

雄霸家裡的洗衣機,是結婚的時候購買的,由熊媽指定的三洋滾筒洗衣機 Sanyo AWD-1268ST,這台在當時是非常暢銷的機種,有洗脫烘的三合一功能。

一開始為了要找到專門清理洗衣機的水電公司,老實說花了很多力氣,因為像是這台,外觀上應該會判斷它是直筒型,但詢問了相關廠商才知道,這個算是滾筒型。直筒跟滾筒由於拆解安裝的技術不同,價格跟時間也是十萬八千里。

輾轉詢問了五六家廠商後才找到這家隆鈦水電,他們是問到唯一有在處理這台機器的廠商,其他的廠商一聽到這個型號就放棄了。

這次的價格是 NTD3,500,花費時間約 3小時。

 

師傅說,由於這台設計是十年前的設計,零件非常複雜,與一般不同,如果全部拆解的話時間可能會花非常的長,另外組裝回去後的平衡等,需要特殊的機器來做校正,因此也只能同意拆到這個程度了。

也因為拆的程度不像其他機型可以拆到裡面的圓筒可以拿出來清洗,所以師傅改採用很多不同大小的刷子來伸進機器裡面刷洗代替。

 

Sanyo AWD 1268ST 拆解清洗
Sanyo AWD 1268ST 拆解清洗

 

清洗之前的照片很抱歉忘了拍,不過拆開一部分之後就可以清楚看到裡面的骯髒。像是圓筒與外殼之間也是有很多灰塵。

 

Sanyo AWD 1268ST 拆解細部
Sanyo AWD 1268ST 拆解細部

 

這個部分就非常明顯了,把圓筒的側蓋拆開了之後,發現裡面有一大堆累積的灰塵,不過如同師傅說的,這部分由於拆不下來,會改用刷子來刷洗清潔。

 

Sanyo AWD 1268ST 拆解細部
Sanyo AWD 1268ST 拆解細部

 

師傅說能夠拆解就是到這樣,把上面的蓋子都拆解下來,然後用刷子清洗。

 

Sanyo AWD 1268ST 拆解清洗
Sanyo AWD 1268ST 拆解清洗

 

經過了三小時之後,洗衣機終於清洗完成,師傅最後還會用洗衣機內建的清洗洗衣機來確認測試組裝回去後是不是一切正常。

 

Sanyo AWD 1268ST 內裡
Sanyo AWD 1268ST 內裡

 

師傅也有細心的清洗外殼,盡量刷乾淨了。

 

Sanyo AWD 1268ST 外觀
Sanyo AWD 1268ST 外觀

 

隆鈦水電 – 國家乙級技術士檢定合格

張建隆 0935-477-808

台北市內湖區康樂街150號2F

Line: johnchang477808
FB: 隆鈦水電

馬英九是不是好總統? 都是期待管理的問題

好不好,是一個相對的比較,跟自己的承諾或是跟其他相同位置的人比較。比較結果馬英九算是一個爛總統,因為自己的633競選宣言不只沒有實現,連一半都不到,另外是跟陳水扁比較,除了還不知道有沒有貪污這一點以外,竟然可以在有大量資源下做得更差。


馬英九633承諾

選戰結束,很多人討論的是,究竟馬英九是不是一個好總統,包含陳文茜等還特別撰寫了文章為他辯護,聲稱歷史會還他一個公道,其實解這個問題非常簡單,就像企業或是球隊總教練究竟稱不稱職的檢驗辦法一樣。

我認為好不好,是一個相對的比較,有兩個主要的比較級因素來判斷,第一是跟自己的承諾來比較,第二是跟其他相同位置的人比較,因此我們可以從這兩個因素分別來做分析。

1. 跟自己的承諾來比較:
如果跟原先承諾,或是說預期來比較而結果比較好,那就是好,反之,比預期的差,大家就會說這糟糕透了。這個道理很簡單,就像預期中華棒球隊不管什麼賽事都會打贏中國棒球隊,但是萬一輸了,即使是世界盃拿到第一名也會被批評得要死,反之,如果中華足球隊踢贏中國足球隊,那一定會成為大新聞,因為大家都知道我們足球很弱,沒有抱持任何希望。

而很遺憾的,在我們的選舉之中,充斥著用謊言創造大家的期待來騙取選票,選上後射後不理的狀況,因此也可以說幾乎所有的總統、立法委員等都是不好的、爛的,因為幾乎沒有人能夠做到當初選民預期的結果。

回過頭來看馬英九競選期間的633政見為2008年中華民國總統選舉時,所提出的主要政見及競選口號。馬英九陣營在2008年1月15日發表經濟政策白皮書,其中提到四大承諾,即:

i. 計畫投資愛台十二建設2兆6500億元,每年提供12萬工作機會。
ii. 平均每年經濟成長率6%。
iii. 失業率降至3%以下。
vi. 2016年平均國民所得達3萬美元。

馬英九在2008年2月24日總統大選辯論會上公開答覆「若達不到目標(使勞工收入提高至GDP一定佔比)是否願捐出未來四年總統任期一半的薪水」之提問時表示,若貧富差距沒有縮到6倍以下(非屬633政見)的話,「捐款沒問題」。他在2011年坦承633沒達成,也拒捐半薪,有媒體和網友卻抨擊這樣是不守承諾。

這不只百分之百沒有做到,連一半可能都沒有,想當然爾他是沒有做到自己的承諾,也距離大家對他的期望有很大的落差,這裡可以斷言他是不好的總統。

另一方面可以看看當時大家對他的預期,當時口號是”馬上好”,在已經不能再爛的狀態下,其實包括極左派的我在內,也覺得他應該是躺著幹都可以讓國家變得更好,國會絕對多數,加上之前大部分的行政官僚菁英都在他掌握之中,完全沒有理由做的差,在大家對他期望很高的狀態下,做成這樣,應該毋庸置疑是算做的爛的。

2. 跟其他相同或相似位置的來比較:
最能夠相比的應該就是他的前後任,後面的蔡英文由於才剛開始,比較難判斷她之後的評價,應該著重於跟前任的陳水扁相比。

陳水扁當時的主張是清流政治,希望進行較大的政治改革,這方面的確政黨輪替也會讓既得利益者得到輪替,減少一些黑箱、黑金政治,但他過於取巧喜歡欺騙的個性,也造成了很多反效果,例如要全民共生政府,但屢次欺騙宋楚瑜、連戰,說好了暫時不決定核四問題,在連戰一離開總統府馬上宣布停建,跟宋楚瑜講好會談要保密,一離開馬上告訴媒體,這些地方上面也是沒有履行承諾。不過當時的確台灣比較大的問題是在政治上面,政治上面的確做了一些改變。

經濟部分,人民從沒有特別的期待,一直到發現中國的追趕、台灣自己內鬥的影響,經濟急速的惡化,這時開始,原先期望的經濟沒有比較大的改變這一點,就開始得到民眾的注意了,因為變得比原本預期的差太多,因此也造成之後對於馬英九從經濟上面改善台灣的期望。

私德部分,這是他最差的地方,收賄的部分,真虧他之前還批評別人黑金,自己還不是有做,而且做得更多,另外,前面提到過的屢次欺騙連宋也是作為一個總統最爛的表現。

總而言之,跟陳水扁相比,馬英九應該還是比較爛的總統,因為第一次政黨輪替,人民期待較多的是政治上面的改革,另一方面,的確陳水扁一直面臨著朝小野大的國會少數局面,與馬英九所有資源都在手上的狀況不同。

結論: 馬英九算是一個爛總統,不過如同前面說過的,這都是比較級的,當陳水扁出現18%支持度時,大家應該覺得夠爛了,沒想到馬英九的9.2%還可以超越他,或許日後還會有更差的總統出現,到時說不定馬英九就變成了一個好總統也說不定。不過當然希望天佑台灣,之後每個總統都能是比較好一點的總統。

坐月子中心如何選擇

選擇坐月子中心,應該先從政府的評鑑名單中選擇優良並距離自己比較近的作為選項。再來可以從位置、交通、功能、探訪限制、坐月子餐、護理人員配置、房間、價格、自備物品等來做比較。我們選擇了薇閣薇恩、敦南真愛、璽悅、禾馨賀果、英倫、台安這六家來比較。最終選擇的是英倫大安館,價格在NTD8,000左右,不過房間可以到11坪,坐月子餐廚房就在樓下,也有多一個護理人員照顧媽媽,比較過後認為是性價比最好的選擇。

如同決定結婚之後最要緊的事情是訂餐廳,知道懷孕之後最先要緊處理的是訂坐月子中心。由於熊媽是非常緊張又省錢的人,因此雄霸也做足了功課,去參觀了台北市裡面的6家坐月子中心,跟大家分享心得,希望大家都能選到最適合自己的坐月子中心。雄霸盡量把得到的資訊分享給大家,如果有不足或是錯誤的地方也請見諒,並歡迎指正。

在選擇坐月子中心上面,我們是先去看政府公布的評鑑名單,從裡面選擇在台北市的,結果是優良的,再從裡面挑選幾家來參觀選擇。

1. 薇閣薇恩產後護理之家

綜合評價: B

理由: 價位現在算是中等了,房間狀態、位置等都算是中規中矩,很多人討厭樓上的粉色系列,稍微扣點分,不然就是非常中等的選擇。

薇閣產後護理之家

大約在十年前應該是全台最貴的坐月子中心,當時一天要五千元左右的價格真是驚人,雖然現在動輒就是一萬,但的確是老牌的豪華坐月子中心。

有趣的是為何三樓叫做薇閣,五樓叫做薇恩,是因為法規上面的限制,所以後來吃下的五樓就沒辦法用同樣的名字,只好另外取一個新的,申請不同的證照來營業。

交通:
– 位置為中山區豪宅區域的大直,捷運文湖線劍南路站與大直站中間
– 停車是地下室有停車位,需要另外收費。不過附近由於豪宅每戶幾乎都有自己的停車位,所以路邊停車位很多相當好停,收費就是依照台北市路邊停車標準,每小時 NTD30。

功能:
– 遠端監視系統,爸爸可以使用手機Apps來即時觀看嬰兒的狀況

探訪限制:
– 只有爸爸可以住跟抱,其他人禁止進入,只能在外面大廳,由媽媽出來會見訪客,訪客也只能在外面隔著玻璃窗看嬰兒

房間:
– 4層樓,從3樓至7樓
– 數量5x間

護理人員配置:
– 振興小兒科醫生每週1次
– 前基隆長庚王立文婦產科醫師每週2次
– 嬰兒與護理人員比例 = 1:5

坐月子餐:
– 自己的坐月子餐中心送來的

自備物品:
– 尿布
– 奶粉或是母奶

價格:
– 訂金 NTD5,000
– 每個房間每天約 NTD8,000

2. 敦南真愛產後護理之家

綜合評價: B-

理由: 發生給錯寶寶事件扣了很多分,不過價格上面很有彈性也加回了很多分,位置中間,設施等雖然有點舊但價格的關係性價比還算不錯。價格考量較多的人還不錯,而且覺得剛出事之後再出事的機率應該會小很多。

敦南真愛產後護理之家

這間之前最有名的事件是 扯 月子中心竟給錯寶寶,不過相信這家老闆應該很希望大家趕快忘了這件事情,也因為這樣的關係,覺得他們找了厲害的業務來,這家的業務是所有坐月子中心裡面最厲害的,厲害的地方有兩個,第一個是說明專業、感覺誠懇,不硬推才是厲害,各方面的說明都很到位;第二個是參觀結束後會追蹤、價格跟優惠上面肯讓步。雖然雄霸一直覺得出事了之後反而會是最安全的,但家人還是有陰影而作罷。

交通:
位置如同名字一樣就在敦化南路跟信義路交叉口,是在捷運淡水線大安站、信義安和站,捷運忠孝敦化站中間
– 停車是地下室有停車位,需要另外收費。由於在中心商業區,附近的停車位會比較難找,但可以試試看敦化南路上面往南西側有個比較大的停車場

功能:
– 遠端監視系統,爸爸可以使用手機Apps來即時觀看嬰兒的狀況

探訪限制:
– 可以一等親,也就是阿公阿媽跟小孩進房間,只有爸媽可以抱,至於其他人則禁止進入,只能在外面大廳,由媽媽出來會見訪客,訪客也只能在外面隔著玻璃窗看嬰兒

房間:
– 數量23間

護理人員配置:
– 前三總小兒科醫師,每週2次
– 中山醫院婦產科,每2週1次
– 嬰兒與護理人員比例 = 1:5

坐月子餐:
– 悅子坐月子餐,從新莊送來的,下午有甜點,晚上有中藥燉品

自備物品:
– 尿布 (敦南真愛有提供但也可以自帶)
– 奶粉或是母奶

價格:
– 訂金 NTD5,000
– 每個房間每天約 NTD5,000
– 這陣子價格跟停車等優惠比較好談,業務還會電話追蹤

3. 璽悅產後護理之家 金山館

綜合評價: B+

理由: 就是高級中的高級,雖然服務人員給予的感覺並沒有那麼有經驗,獨棟、設施等都是一流的,最適合不在乎價格,在乎隱私,希望寶寶得到的照顧程度最多。不過仔細想,每個護理人員都是分層負責,那也有可能被某幾個嬰兒暫住而沒有人手去照顧其他的嬰兒耶。

璽悅產後護理之家 金山館

這間應該是最近躍上最高級坐月子中心榜首的一家,雄霸雄媽的某個朋友,是知名金控公子,也是選擇這家,理由就是不只完全獨棟、位置中心,另外每一層都是分開的空間,小孩跟媽媽都可以得到獨立的照顧,這些理由讓該公子家族決定選擇這裡。

交通:
位置為金山南路濟南路交叉,捷運板南線忠孝新生站附近
– 停車是地下室有停車位,需要另外收費,每天 NTD300。

功能:
– 遠端監視系統,爸爸可以使用手機Apps來即時觀看嬰兒的狀況

探訪限制:
– 只有爸爸可以住跟抱,訪客一次2位,可進房

房間:
– 13坪房間數量15間
– 8坪房間數量10間
– VIP房間數量5間
– 一個樓層有6間,共5層

護理人員配置:
– 婦產科莊盛全專職,每週1次
– 馬偕小兒科醫生每週2次
– 嬰兒與護理人員比例 = 1:5

坐月子餐:
– 自己的坐月子餐中心送來的

自備物品:
– 尿布
– 奶粉或是母奶

價格:
– 訂金 NTD10,000
– 8坪房間每天 NTD10,000
– 13坪房間每天 NTD13,000
– 車位每天 NTD300

4. 禾馨賀果產後護理之家

綜合評價: C

理由: 非常不推薦,大小跟設施都真的不好,我想很多人都是衝著禾馨的招牌來的,或是因為剛好就在禾馨生產的關係,價格也不那麼便宜,覺得是性價比最差的一間。

禾馨賀果產後護理之家

這間有名應該是因為是目前私人診所裡面接生最高級之一的禾馨診所的關聯企業的關係。但實際去看過之後非常失望,房間小的離譜,大概只有5坪左右,另外隔音非常差,參觀的時候就可以聽到隔壁的聲音。本身停車位也只有3個,雖然附近就有新生北路高架橋停車場,但門口的路也非常的窄,相當不便。原本預計要花30分鐘以上參觀,後來只花了10分鐘就趕快結束逃離那裡了。所以抱歉這個的資料少了一點,因為連問都不想問。

交通:
位置在新生北路高架橋與民權東路交叉,是在捷運新蘆線中山國小站附近
– 停車位只有3個,而且非常小,雄霸的Lexus IS200停進去都有點困難,感覺大一點的車就沒辦法停,但附近的新生高架橋下停車場就很好停了

功能:
– 遠端監視系統,爸爸可以使用手機Apps來即時觀看嬰兒的狀況

探訪限制:
– 只有爸媽可以抱,至於其他人則禁止進入,只能在外面大廳,由媽媽出來會見訪客

房間:
– 5坪及7坪兩種選擇,數量共15間

護理人員配置:
– 嬰兒與護理人員比例 = 1:5

坐月子餐:
芽果月子餐

自備物品:
– 奶粉或是母奶

價格:
– 每個房間每天 NTD7,000

5. 英倫產後護理之家 大安館

綜合評價: A

理由: 雖然高級,當然裡面設施、獨棟等都是最好的,而且是最新的,不過比起璽悅來說是便宜的,有多一個護理人員照顧媽媽也有加分,所以考量性價比後,雄霸雄媽就是選擇了這裡。

英倫產後護理之家 大安館

這間雖然也算最高級的坐月子中心,與璽悅算是同級,不過雄霸雄媽後來就是選擇這裡,因為C/P值比起璽悅划算非常多,可能另一個原因也是雄媽的朋友是有幫忙代言的名人,拿到了一些折扣。

交通:
位置在基隆路上靠近捷運文湖線六張犁站
– 停車是地下室有停車位,需要另外收費。由於在中心商業區,附近的停車位會比較難找,但可以試試看敦化南路上面往南西側有個比較大的停車場

功能:
– 遠端監視系統,爸爸可以使用手機Apps來即時觀看嬰兒的狀況
– 在大廳有一個特設的小游泳池,嬰兒會在裡面游泳並可以給訪客等人看

探訪限制:
– 可以一等親,也就是阿公阿媽跟小孩進房間,只有爸媽可以抱,至於其他人則禁止進入,只能在外面大廳,由媽媽出來會見訪客,訪客也只能在外面隔著玻璃窗看嬰兒

房間:
– 數量35間
– 分為13坪、18坪以及VIP室
– 由於有預留房間,比較容易調配房間使用狀況,因此可以保證入住

護理人員配置:
– 台大小兒科醫師,每週2次
– 中山醫院婦產科,每週1次
– 嬰兒與護理人員比例 = 1:5
– 比起其他家有多一位的護理人員協助照顧媽媽

坐月子餐:
– 樓下就是坐月子餐的廚房,做完直接送上來

自備物品:
– 奶粉或是母奶

價格:
– 訂金 NTD5000
– 每個房間每天 NTD10,000

6. 台安醫院產後護理之家

綜合評價: B-

理由: 如果生產就在台安,那選這裡應該沒話說,因為醫師等一定會最了解媽媽嬰兒的狀況比較容易處理。如果不是的話,我覺得沒有什麼理由選擇這裡,當然除非素食對媽媽來說是重要的一點。

台安醫院產後護理之家

有特別選擇台安去參觀是因為原本台安就以婦產科聞名,另外剛好雄霸妹妹的同學就在台安醫院,所以在各大醫院裡面,只有挑選台安醫院去參觀。大醫院的好處,是在於資源很豐富,尤其如果接生就是在這個醫院的話,資訊傳遞比較清楚,在有突發狀況的時候會比較容易解決。不過台安產後護理之家的隔音真的很不理想,設施裝置等比起其他家也有不小差異,所以當下就決定,如果沒有在這裡生產,不會考慮選擇台安。

交通:
位置在敦化南路跟八德路交叉口,是在捷運松山線南京復興站、台北小巨蛋站,捷運板南線忠孝復興站中間
– 停車是有台安醫院的停車塲,需要另外收費。

功能:
– 沒有遠端監視系統
– 鼓勵母嬰同室,24小時都可以把嬰兒放回去嬰兒室

探訪限制:
– 可以一等親,也就是阿公阿媽跟小孩進房間,只有爸媽可以抱,至於其他人則禁止進入,只能在外面大廳,由媽媽出來會見訪客,訪客也只能在外面隔著玻璃窗看嬰兒

房間:
– 數量20間
– 採用防火建材,所以隔音不好

護理人員配置:
– 台安小兒科主治醫師,每週1次
– 台安婦產科主治醫師,每週1次
– 嬰兒與護理人員比例 = 1:5

坐月子餐:
– 自己的坐月子餐中心送來的,全台唯一的素食坐月子餐

自備物品:
– 尿布
– 奶粉 (台安有提供或是可以自備) 或是母奶

價格:
– 訂金 NTD5,000
– 每個房間每天 NTD8,500

深談美國房地產計畫

美國房地產學習: 抓取了217萬筆的房源,試圖從房源最多來切入。主要媒體會採用移動版網站以及微信。切入點會從了解知識後讓使用者自己搜尋適合的房子,以及藉由回答一般對於美國房地產懷疑問題來建立使用者對於公司的信任感。SEM測試過後的CTR 2.6%,價格 RMB5.6/click。微信可購買自媒體流量,一篇文章大概RMB8,000

離開了前一個工作,不過覺得可惜的是很多想法還來不及實現,大致的狀況可以參閱 離職學習-美國房地產 。所以來分享一些想法,也歡迎給我指教。

快速響應

市場概況:
– 中國人購買美國房地產,每年的金額是USD266億元
– 目前大部分的交易都是線下完成
– 線上部分大部分都是簡單的公司介紹,只有兩三家是強調自己可以搜尋房源
– 從理財顧問了解的狀況是,富豪已經預測了人民幣可能貶值,另外由於中國人固有的觀念是有房才安心,美國房產的永久產權相對於中國的有限時間產權是非常有魅力的,因此雖然投資報酬率不見得最好,但是會想要在美國置產
– 美國買房被認為是非常高貴的投資,但實際上中國一線城市的房產已經比美國貴很多了

海外買家購買美國房地產金額

使用者的困難點:
資訊不對稱,根本不知道美國哪個區域好、房價多少,只能相信經紀人的專業
– 經紀人掌握的房源並不多,只能從有限的房源中找尋適合客戶需求的房子

基本思考方向:
– 對比國內買賣房地產狀況,使用者缺少對於美國房地產的知識,所以只能倚賴經紀人的專業,如果對於美國各地區以及法規等有足夠的知識,應該會希望自己搜尋房子,找到自己認為最合適的,這時房源多少就是關鍵點
– 市場很大,應該是值得切入的市場,只是中間需要做一些差異化
– 開始有美國房地產公司強調房源很多,輔助以有專業知識的經紀人來彌補知識不足的這一塊,可以觀察這些公司的發展來當做參考
– 這個市場看起來是剛開始發展,從關鍵字搜尋的競爭程度以及高度仰賴線下活動可以證明
– 買家往往以投資為購買房產的目的,但實際上內心的真正原因可能為: 子女留學、移出人民幣資產轉化為美元資產、移民需求

最多房源

第一階段計畫:
– 以最多房源做為出發點及差異點
– 選擇媒體為有RDW的網站加上微信,另一方面是由於如果移動網站做好了可以直接應用到微信裡面
– 搭配知識內容降低進入門檻,增加潛在客戶的流量
– 選擇SEM以及購買微信流量做為增加流量的方式
– 分類使用目的導向的學區房、投資房

只要關注就有優惠

實作:
– 使用網路技術搜尋美國房地產物件,整理後共計有217萬筆
– 鎖定華人區、所得較高、學校評分9以上的區域整理挑選出學區房
– 鎖定大城市如紐約、USD100萬以下的區域整理挑選出投資房
– SEM由於agency關係自己操作的360搜尋引擎先上線,CTR可以到2.6%,每個Click平均價格為RMB5.6,不過轉換至留下Email為0
– 購買微信流量由於微信禁止廣告海外投資,只能鎖定海外房產或是投資的群組,找到了5個群組,總共大概可以接觸到3百萬的粉絲,購買價格平均為每個群組發一次文章RMB8,000
– 微信採用服務號,就是自己可以加上功能的選項,預計功能有 找尋房源、買房知識、我的帳戶 三大類,功能為連接至RDW的網站
– 測試了不同的功能好處的吸引力,包含 最多房源、豐富知識、優秀團隊、註冊就送RMB10,000 ,不過留下Email的數量都是0,表示用戶其實不在意這些比較一般性的訴求,重點在於能夠信任這個公司及網站

原本的下一步計畫:
– 流量來源-微信: 購買大型自媒體的文章曝光,內容為一般基本的美國買房知識,如為何美國買房比北京買房划算等
– 流量來源-SEM: 針對不信任美國買房部分,例如 “美國房地產 騙局”,這樣的關鍵字優先,連結內容為解釋如何避開這樣的騙局
– 製作小工具計算目前自己擁有的中國房子,在美國可以買到怎麼樣的房子,邏輯為使用房天下的價值查詢工具,換算成我們資料庫中的美國主要城市的房子價格,並使用SEM以及社群媒體來增加流量,目的是讓一般社群媒體的使用者樂於分享出去,增加曝光
強化線下力量: 多去尋找理財顧問等,藉由手續費等方式增加他們樂於推薦加入服務的目標群眾動力

雖然很可惜沒有實現這些想法,不過也學習到了這個產業相關的知識。另外發現了另一種新的模式,是類似群眾募資加上P2P投資混合的方式,之後再跟大家分享。

離職學習-美國房地產

美國房地產每年有USD266億的市場。我們嘗試著以搜尋引擎的方式進入。發現這個產業的信任度遠高於一般網路服務。搜尋引擎關鍵字的價格平均為RMB5.6,非常貴。免費媒體很難拿到流量。

美房帝-美國房地產平台

美房帝最好團隊這六個月,就是在做上面的這個網站。雖然很可惜的,因為公司方向轉變,這個網站即將下線,也不會採用之前我們的構想繼續下去。但我想這半年中有些學習跟想法可以跟大家來分享。

市場概況:
– 中國人購買美國房地產,每年的金額是USD266億元
– 目前大部分的交易都是線下完成
– 線上部分大部分都是簡單的公司介紹,只有兩三家是強調自己可以搜尋房源

使用者的困難點:
– 資訊不對稱,根本不知道美國哪個區域好、房價多少,只能相信經紀人
– 經紀人掌握的房源並不多,並不能從中間找到適合客戶需求的房子

想法與差異點:
– 美國房地產的搜尋引擎
– 讓大家能藉由網站得到相關的美國房地產知識

第一階段嘗試:
– 使用Landing pages了解使用者對於哪些功能感興趣,共找出了四大測試方向,例如下圖的最多房源
200萬以上房源
– 測試媒體,將這些相關資訊放在不同的中國媒體上面,例如百度搜尋、百度知道、天涯社區、360搜尋等

結果與學習:
– 使用Landing pages測試,無法建立足夠的信任感,因此使用者不願意留下任何聯絡方式
免費的媒體效果不好,例如天涯社區、百度知道、知乎等,因為目標族群不同,有閒沒錢的比較會上這些媒體
SEM的價格很貴,平均會到RMB5.6以上,甚至還有競標到RMB15以上還到不了前5名因此放棄了,不過點擊一回事,到了Landing pages還是需要足夠的信任感才願意留下聯絡方式

覺得可惜的是,原本有些計畫還沒有到驗證的階段,主要投資者就決定要轉型了,在之後的文章會分享原本計畫的一些想法。