老闆以沒有工作效率聞名，溝通非常混亂，喜歡開不同群組來溝通，公司分明最多時也只有 18 個人，硬是開了 4 個平台、共 55 個群組，非常佩服。而且他到最後也只固定用 3~4 個群組跟大家溝通，或是再新開群組。
截至 2018.12.20 為止，他的群組分佈如下: Slack 34 個群組、Line 8 個群組、微信 7 個群組、Telegram 6 個群組。
每個群組說實在的，只差不到一兩個人，更有趣的是，他之後會再把其他人加入同一個群組，最後的結果，就是所有的群組裡面的組成成員都一模一樣。
再加上原本會使用的 Email，導致大家常發生，明明記得有在某個群組說過，但不記得哪一個群組內，因此得花很多時間找出哪個平台的哪個群組，又因為群組實在太多，員工只能一個一個群組檢查到底有什麼事情要找，然後又因為老闆娘嚴格管理出勤時間，員工下班後會完全關閉跟工作有關的通訊軟體，這衍生出另一個問題，就是臨時有問題的時候不會有人管老闆發的訊息。
更好笑的是老闆整天都在吹噓說好的溝通他最懂，應該是要 70% 當面，20% 說，10% 文字，但他大部分都是文字。
雄霸離開公司後，剝奪了老闆最愛的踢人離開群組，自行離開之後才發現，原來還有1x個沒有被統計到，真的是三條線。