爛老闆
共 13 篇文章
見聞錄 - 超越七十二變的公司方向
無意戰星座，但我想可能有點影響，由於公司老闆是雙魚座男生，他的公司走向變化非常多變，最短三天，最長不會超過一個月，結果就是做了兩年，公司到現在只有一個產品上線。 當然他的想法不可能只有一個，他的想法非常多，只是無法決定一個做下去，其實雄霸覺得老闆很多想法很好，例如下面會提到的金融商品 CAP 、以及影子基金 Copy
見聞錄 - 半天時間從10人座位換成8人座位只為了視覺效果
補班的星期六 2018.12.22，老闆跟老闆娘再次展現他們沒有下限的智慧。早上就開始進行了桌椅的重整，直到中午完成，這個工作動員了全公司的人，當然除了老闆之外，因為他如果要跟員工一起做這件事，無法凸顯他身為老闆的優越感。 早在一週多前，雄霸就覺得奇怪，因為老闆娘開始拿著尺在測量辦公室內部的桌椅長度，當時雄霸還想說，該
見聞錄 - 科技公司的監獄風雲
之前說過，老闆娘是 agnis b. 櫃姐出身，因此用管理櫃姐的方式管理公司，櫃姐的管理方式，是必須嚴格要求出勤時間，以及工作時間不能互相交談，因為這樣可以確保客人不管什麼時候來專櫃，都可以得到最好的服務，並且購買商品增加公司利益，但用在科技公司的結果，就是我們都變成是沒有東西可賣的櫃姐。 其實雄霸有點懷疑不一定是老闆
見聞錄 - agnis b. 的櫃姐是營運長
雄霸並非對櫃姐有任何負面意見，只是覺得不同產業應該是不同的狀況來應用，這篇單純說明科技公司是不能用專櫃的方式來管理的。 雄霸剛進公司的時候，就發現原來老闆娘也是每天會來辦公室的，當時還覺得相當佩服，因為雄霸跟熊媽是絕對無法在同一個辦公室裡面工作的。當然後來才知道，難怪這家公司會搞到 3 個月 6 個正職員工離職，並且每
見聞錄 - 一塊布減少兩小時工作量
2018.12.11 本日最佳作品，老闆娘因為一塊布當場發飆，老闆因為要安撫老闆娘整個下午都不在，真是浪費工作效率的最好示範。 許久以前敝公司的第一任設計師 SS，在2016年左右離職的時候忘了帶走一塊布，這塊布就被老闆娘放在儲藏室裡面的櫃子上面，已經一年多了吧。 老闆的前第一愛將，全端工程師 SW，在2018.12.
見聞錄 - 最好的離職原因是取消週五下午茶
公司的人才招募網頁上面，有清楚的寫著 Monthly Friday Feast，請見下圖 但是打從雄霸到職以來，老闆娘就會假借不同的名義取消，雄霸由於原本管理工程團隊，不知道大家是不是知道，工程師會比較在意原本答應的這些福利沒有做到。 所謂的 Friday Feast ，其實也不過就叫一些 Pizza 吃點東西，其實雄
見聞錄 - 連續一個月的每天 Brianstorming
老闆由於自己自卑的關係，不允許員工做任何不是自己提出來的事情。但自己可能有點受到星座的影響，是非常優柔寡斷的個性，無法決定到底要做什麼，因此員工每天都很閒。 老闆在知道目前虛擬貨幣的市況不好，因此斷念原本想做的虛擬貨幣ETF產品，轉而朝向最近流行的 STO，Securities Token Offering，其實原本應
見聞錄 - 適得其反的激勵人心之員工想的跟老闆不一樣
老闆對於激勵人心這塊，也是相當讓雄霸欽佩，能夠讓員工有不同的解讀，原本是要激勵士氣變成讓員工不信任。不過這也符合這裡的特性，就是老闆的決策二選一的時候完全會選擇錯誤的一方。 這封信發送的時間，在老闆的三大愛將中的兩位: 設計師 JF、工程師 SW 都提出離職的時候，當時 JF 已經跟老闆老闆娘鬧翻，SW 正被慰留中。老
見聞錄 - 老闆老闆娘圍攻外籍設計師
老闆原先有三大愛將，分別是工程師 SW、設計師 JF、產品經理 FL。搞到現在只剩下產品經理 FL，而他也在找工作面試中，而其他兩名都是跟老闆不歡而散，雄霸非常佩服老闆這種功力，愛將到最後也是負氣離職，當然不用說其他的員工，沒有一個是平順的離開的。 香港籍的設計師 JF，雄霸非常佩服，因為不只老闆，他同時還要面對更可怕
見聞錄 - 老闆開了55個群組之公司只有18人
老闆以沒有工作效率聞名，溝通非常混亂，喜歡開不同群組來溝通，公司分明最多時也只有 18 個人，硬是開了 4 個平台、共 55 個群組，非常佩服。而且他到最後也只固定用 3~4 個群組跟大家溝通，或是再新開群組。 截至 2018.12.20 為止，他的群組分佈如下: Slack 34 個群組、Line 8 個群組、微信
離職學習 - 用完即丟的慣老闆親身經歷
雄霸再度成為無業遊民，這一次是被趕走的。當然自己也覺得很神奇，或許老天覺得這樣比較有趣，雄霸也只好繼續檢討並且往前走。但是記錄下這次的經驗。 原本雄霸是在2017.3.8.加入了 酷比令 公司，是做藍牙相關產品的公司。負責的業務是行銷、業務、產品設計企劃 (UX/UI)。加入的主要動力是因為 CEO Samson 陳紹
商業周刊面試奇遇記
商業周刊要轉型數位化非常困難，在尋找對的人的地方就出現猶豫，無法適應數位化人才需求，只想找符合原本紙本媒體屬性的人。出爾反爾是執行長領導上的問題，導致沒有數位型人才敢來這裡，對於紙本媒體數位化，有以下想法: * 利用紙本優勢增加線上觸及人數 * 減少紙本訂閱贈品等開銷 * 利用資訊不對等維持或增加紙本廣告營收 * 重新整理CRM真正應用大數據 * 將文章視為歌曲的長尾理論 * 參考音樂產業，轉型以體驗為主要付費型態